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《麦肯锡笔记思考法》读书笔记 《麦肯锡笔记思考法》读书笔记 　　⼤家⼀定听过那个买⼟⾖的职场故事吧。 　　在⼀家蔬菜贸易公司。员⼯甲找总经理抱怨:我和⼄同时进公司，⼄早就升职加薪了，⽽我每天勤 勤恳恳，按时按量完成⼯作，为什么我的职位和薪⽔却原地踏步？总经理没有⽴刻回答甲的问题，⽽是 意味深长地对他说：“这样吧，公司打算预订⼀批⼟⾖，你先去看⼀下哪⾥有卖的，回来我再回答你的 问题。” 　　半⼩时后，甲回来汇报说，“⼆⼗公⾥外的‘集农蔬菜批发中⼼’有⼟⾖卖”。 　　总经理问：⼀共⼏家卖的？ 　　甲：我没留意，您稍等⼀会⼉，我再去看⼀下！ 　　⼆⼗分钟后，甲回来汇报：⼀共有三家。 　　总经理：三家的价格分别是多少？ 　　甲楞了⼀下，⼜挠了挠头说：“总经理，您再等⼀会⼉，我再去问⼀下。” 　　这时，总经理说：“你不⽤再去了，你去帮我把⼄叫来吧。” 　　总经理对⼄下达了同样的任务，“公司打算预订⼀批⼟⾖，你去看⼀下哪⾥有卖的。” 　　半⼩时后，⼄回来汇报：“⼆⼗公⾥外的‘集农蔬菜批发中⼼’有三家卖⼟⾖的，其中两家是卖0.9美 元⼀⽄，只有⼀家⽼头卖的是0.8美元⼀⽄。我看了⼀下，发现⽼头家的最便宜，⽽且质量也最好。如 果需要的话，价格还能够更优惠些，并且他们家有货车，能够免费送货上门。我已经把那⽼头带来了， 就在公司⼤门外等着，要不要让他进来具体洽谈⼀下？” 　　这时，总经理看着⽬瞪⼝呆的甲，问道：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职 呢？” 　　你是不是也有过甲这样的困惑呢：认真完成每⼀项任务，上司却并不满意？熬了⽆数个通宵做出的 ⽅案，客户却并不满意？总感觉拼尽了全⼒，升职加薪的机会却总是落到别⼈⾝上？其实，从上⾯的故 事中，我们不难发现，造成这些困局，有可能因为，你只会低头拉车⽽不会抬头看路。换句话说，你不 会思考，或者你思考的成果没有说服⼒。 　　《麦肯锡笔记思考法》作者⼤岛洋誉在书中所讲到：我们⼀切的⼯作都是为了“解决问题”，⽽解决 问题的关键在于“思考”。 　　所以，问题来了，如何才能学会思考，并让我们的思考成果被接纳？思考这样⼀个抽象的概念，有 没有什么简单有效的操作⽅法？ 　　在《麦肯锡笔记思考法》这本书⾥，作者⼤岛祥誉通过在麦肯锡多年的观察和实践，告诉我们只需 4个步骤，边做笔记边思考，就能迅速从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，从⽽解决问题。 　　《麦肯锡笔记思考法》 　　⼤岛祥誉曾是麦肯锡资深管理咨询师，著有《麦肯锡⼊职培训第⼀课》、《麦肯锡⼯作法》、《麦 肯锡问题解决⽅法与技巧》等畅销书。⼤岛祥誉将由⼀代⼜⼀代麦肯锡精英的⼯作、思考⽅法总结提 炼，让从未进⼊麦肯锡的⼈也可以学到麦肯锡的超⼀流⼯作术和思考术，帮助⼤家扫平职业⽣涯中的重 重障碍。 　　/01/麦肯锡笔记术的优势 　　要了解麦肯锡笔记术的优势，我们⾸先要搞清楚什么是麦肯锡笔记术？它和普通笔记有何区别？ 　　麦肯锡笔记术是为了解决问题，将笔记作为“思考”和“解决问题”的⼯具。由此可见，麦肯锡笔记不 同于普通笔记，它不是⽤来整理信息或记录课堂知识的，⽽是⽤来思考和解决问题的。 　　在《麦肯锡思考笔记法》⾥，作者⼤岛祥誉给我们列举诸多麦肯锡笔记术的优势，归纳起来最关键 的有以下两点： 　　1. 将思考过程可视化，让思路更清晰 　　思考，如果只在脑中想想，难免造成模糊和混乱。⽽⽤笔记将思考写下来，把思考转化成明确的⽂ 字，就能让思路清晰、⽬标明确，从⽽节省⼤量的时间和精⼒。 　　就像你去超市购物，如果只在脑中想：我要买些晚饭吃的东西。可能逛了很久还是会把关键⾷材遗 漏，但如果你列了购物清单，就能迅速买全所需物品。这就是将思考写下来好处。 　　2. 让普通⼈能够像麦肯锡精英⼀样进⾏思考训练，从⽽⾼效率、⾼品质的解决问题 　　⼤岛祥誉在《麦肯锡思考笔记法》中提到，在解决问题时，很多⼈都是从“思考”直接跳到“解决”的 ⾏动上。也就是说，很多⼈还没有考虑清楚问题的本质是什么，具体应该怎么做，就冒然⾏动。这样的 结果，要么⽆法真正解决问题，要么效率太低。 　　“思考”直接跳到“解决” 　　因此，在“思考”和“⾏动”间加⼊“麦肯锡笔记术”是⾮常有⽤的。麦肯锡汇聚了许多解决问题的天才。 即便是这些⼈，他们在解决问题时也⼀定会使⽤麦肯锡笔记思考术。 　　“思考”和“⾏动”间加⼊“麦肯锡笔记术”/02 /麦肯锡笔记术的使⽤⽅法 　　⼤岛祥誉在书中提到，解决问题的基本流程是： 　　设定问题→整理并分解结构→收集信息→建⽴解决⽅案的`假设→验证假设→制定解决⽅案→ 执⾏解决⽅案 　　解决问题的基本流程 　　麦肯