公司内部施工招投标管理办法.docxVIP

况编制合理的施工成本（标底），做好保密工作；（五)审查投标项目团队的管理水平、施工业绩、经营成果；（制完成；（二）有相关业绩；第十条内部工程施工招标采用整个标段招标方法, 况编制合理的施工成本（标底），做好保密工作；（五)审查投标项目团队的管理水平、施工业绩、经营成果；（ 制完成；（二）有相关业绩；第十条内部工程施工招标采用整个标段招标方法,不对单位工程的分部、分项工程进 队的报价、工期、主要材料用量、施工方案、质量实绩、经营成果、信誉等进行综合评价，择优确定中标单位。第 部承包合同。第三章招标第八条工程项目内部招标应当具备下列条件：（一）工程项目已经中标；（二）有能够满 标 管理办法 ( 试用） 二零零九年三月 目 录 第一章 总 则 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 机构与职责 招 标 标 底 投 标 开标 评标 定标 罚 则 附 则 第一章 总 则 第一条 为了加强公司对施工成本控制的管理，使公司 的利润最大化, 公司引进内部施工招标投标的竞争机制，各 项目团队进行公开、公证、公平竞争，达到控制施工工期、 确保工程质量和提高企业效益的目的，结合公司实际，制定 本办法. 遵循下列原则：（一）根据设计图纸及有关资料、招标文件，参照国家规定的技术、经济标准定额和规范、公司的项目团队。第十六条发出招标文件至投标截止时间，小型工程不少于7天，大中型工程不少于14天. 遵循下列原则：（一）根据设计图纸及有关资料、招标文件，参照国家规定的技术、经济标准定额和规范、公司的 项目团队。第十六条发出招标文件至投标截止时间，小型工程不少于7天，大中型工程不少于14天.第四章标底 建设招标投标的法律、法规、方针、政策和公司的有关规定，起草施工招标投标的规定和办法;（二)总结、交流 序如下：(一)编制招标文件和标底，并报公司领导审定；（二）发布招标通知或发出招标邀请书；（三）投标项 第三条 本办法以技术水平、管理水平、经营成果和合理 报价等情况开展竞争, 仅适用于公司内部. 第四条 内部施工招标投标是公司和项目团队依照公司 有关办法进行的活动，受公司监察部门的保护和约束。凡具 备条件的项目团队均可参加施工招标投标. 第二章 机构与职责 第五条 公司成立招标投标委员会： 委员会主任： 成员： 招标投标委员会主要职责是: （一)制定内部施工招标投标的规定和办法； （二）审定标底； （三）评标，确定中标人； （四）处罚违反内部施工招标投标管理办法的行为； （五) 监督工程内部承包责任书的签订； ( 六）调解招标投标活动中的纠纷。 第六条公司总工办负责全公司工程施工招标投标的管理 工作, 其主要职责是： 部承包合同。第三章招标第八条工程项目内部招标应当具备下列条件：（一）工程项目已经中标；（二）有能够满、方针、政策和公司的有关规定,严格执行内部招标投标管理办法；(二）管理好在建项目,树立良好的信誉；（确定自己的投标报价；（三）根据自己的生产经营状况有权参与投标竞争或拒绝参与竞争。第二十二条项目团队应良的单价；（五 部承包合同。第三章招标第八条工程项目内部招标应当具备下列条件：（一）工程项目已经中标；（二）有能够满 、方针、政策和公司的有关规定,严格执行内部招标投标管理办法；(二）管理好在建项目,树立良好的信誉；（ 确定自己的投标报价；（三）根据自己的生产经营状况有权参与投标竞争或拒绝参与竞争。第二十二条项目团队应 良的单价；（五)一个工程只能编制一个标底。第十九条标底一经审定应密封保存至开标时，所有接触过标底的人 （二) 总结、交流内部招标投标工作的经验，提供服务； ( 三）维护公司利益，贯彻落实内部招标投标活动; （四) 根据项目实际情况编制合理的施工成本（标底）， 做好保密工作； （五) 审查投标项目团队的管理水平、施工业绩、经营成 果； （六）审查投标申请书和投标文件; （七）参与开标、评标、定标和议标； ( 八）监督工程内部承包责任书的履行. 第七条 各项目团队在内部招标投标工作，其主要职责 是： （一）贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法 规、方针、政策和公司的有关规定, 严格执行内部招标投标 管理办法； ( 二）管理好在建项目, 树立良好的信誉； （三）认真调查工程项目实地情况, 编制施工成本标价； ( 四）编写投标申请书和投标文件； ( 五）认真履行工程内部承包合同。 目团长申请投标;（四）对投标项目团队进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者；(五)向合格的投标项发出后七天内，总工办组织答疑会。答疑纪要作为招标文件的补充，应报公司批准备案并以书面形式通知所有投标三十条自开标（或开始议标）至定标的期限，小型工程不超过 目团长申请投标;（四）对投标项目团队进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者；(五)