公司内部讲师培养管理办法.docxVIP

讲师年度考核评优的依据。工作量评定是依据讲师所授课程次数、课程层次计算累计积分，各种培训积分标准如下年设置金奖一个，银奖二个,铜奖三个（综合得分最高者）, 讲师年度考核评优的依据。工作量评定是依据讲师所授课程次数、课程层次计算累计积分，各种培训积分标准如下 年设置金奖一个，银奖二个,铜奖三个（综合得分最高者）,单项奖三个（工作量得分、学员满意度得分、讲义和 稿得分占10%；培训工作合作度得分占10％；综合得分=工作量得分×40%＋学员满意度得分×40％＋讲 1、内部授权讲师管理的原则是培养内部员工，即内部员工是公司师资队伍的核心力量, 应该 以多种形式进行激励，以扩大授权讲师队伍和提升授权讲师培训水平。 2、内部授权讲师管理是指对预备授权讲师、授权讲师、资深授权讲师的搜集、认证、 聘任、考察、晋升和激励等工作。授权讲师的认证、聘任、考察和晋升由总经理办公 室完成。 所有授权讲师的授权记录及授课记录由总经理办公室存档并定期在内部网上 公布. 3、内部授权讲师的管理办法 3。1、内部授权讲师分类 公司的授权讲师按照师资的水平等级从低到高区分为： 预备授权讲师、授权讲师、 资深授权讲师。 3.2 、授权讲师定义 3.2 。1、预备授权讲师是指熟悉公司和部门业务，具有一定表达能力和沟通能力, 经 各管理处或业务口授权担任一些常规和基础课程授课的职员工。 常规和基础课程是指 各管理处或业务口