公司内部讲师管理制度.docxVIP

培训评估标准（培训结束后5分钟内填写，请在您认同的分值后面用“√”符号表示）10分（非常突出）8分（6．语言表达、仪表教态、言行举止7．对课程的讲解清晰、易于理解8 培训评估标准（培训结束后5分钟内填写，请在您认同的分值后面用“√”符号表示）10分（非常突出）8分（ 6．语言表达、仪表教态、言行举止7．对课程的讲解清晰、易于理解8．课件设计美观度、培训材料运用恰当9 ．讲师最低授课时长为10小时/年；3．讲师全年授课评价平均分数不得低于85分；4．讲师日常岗位绩效考 和文字组织能力。5．岗位工作业绩突出.第九条讲师职责1．根据培训需求进行课程开发与设计，持续进行课程 第一条 为满足公司日常员工培训需求,激发内部讲师（以下简 称讲师）工作热情， 规范讲师的管理， 确保培训效果,特制定本办法。 第二条 本办法所称讲师是指经过公司层面选拔， 取得内部培训 师资格认证的人员。 第三条 本办法适用于经过人力资源部课程审核后， 在公司层面 或跨部门进行的日常培训工作。 第四条 讲师要在做好本职工作的同时,保质保量地完成培训任 务，两者必须兼顾、协调。 第五条 各部门要对讲师的教学、 教研工作给予积极支持， 保证 其有必需的时间和精力参与到培训工作中。 第六条 讲师聘期两年，选拔周期为每年一次,由人力资源部统 一负责。 第七条 本办法薪酬部分同时适用于由人力资源部指定的承担 公司层面