公司比价采购管理制度.docx

统一起来，以公司预算为前提和依据，按月制定采购明细计划，按比价采购的分工上报各级比价采购管理办公室，小组。三、特殊情况的处理办法:当比价采购管理在实施过程中，出现特殊情况时，比价采购管理小组无法裁定的糖、香精等大宗常用原辅材料。集团公司采购管理办公室的主要职责是 统一起来，以公司预算为前提和依据，按月制定采购明细计划，按比价采购的分工上报各级比价采购管理办公室， 小组。三、特殊情况的处理办法:当比价采购管理在实施过程中，出现特殊情况时，比价采购管理小组无法裁定的 糖、香精等大宗常用原辅材料。集团公司采购管理办公室的主要职责是:（1)根据市场信息及时提供价格建议； ，公司总部比价管理小组将指导和配合企业的招标活动。对由集团公司进行统一采购的材料物资，分别付款的管理 为了严格管理和控制公司采购物资的质量和价格,规范公司的采购管 理行为，堵塞采购环节的漏洞，有效降低企业的经营成本，特制定本 制度。 一、比价采购管理的实施原则: 公司的比价采购管理要严格遵循以下 原则: （1)决策民主化； （2)操作透明化； (3）权力分散化； （4） 采购规范化； （5)效益最大化。 在此基础上构筑全公司的比价采购 管理体制。 二、 公司实行集团公司和各分公司、 子公司三级管理的比价采购管理 模式。 具体分工办法如下： 集团公司成立采购管理办公室， 由公司总工程师 分管领导， 与各分公司的采购管理部门按采购效益最大化的原则进行 分工管理。集团采购办公室具体负责经办由集团集中统一采购的材料 物资如：各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用原辅材料。 3、集团公司采购管理办公室的主要职责是:（1)根据市场信息及时提 供价格建议； （2)严格控制和执行比价采购小组确定的采购价格； （3） 自觉接受比价采购管理小组的监督，按程序开展工作; （4）建立价 格信息网络及台账; (5)采购人员随时注意市场价格的变化， 并及时将 信息反馈给比价采购管理小组。 三、特殊情况的处理办法: 当比价采购管理在实施过程中， 出现特殊 情况时，比价采购管理小组无法裁定的，上报公司总裁,由总裁依据 公司比价采购管理的实施原则进行裁定。 统一起来，以公司预算为前提和依据，按月制定采购明细计划，按比价采购的分工上报各级比价采购管理办公室，，公司总部比价管理小组将指导和配合企业的招标活动。对由集团公司进行统一采购的材料物资，分别付款的管理扫用品以及劳保用品，统一归口到公司采购办公室进行集中采购，在货比三家的基础上实行定点采购，以取得规模、商品名称、规格型号、质量标准、价格、付款条件、联系电话及联系人等情况，随时备查。六、违反比价采购管四、比价采购管理程序 统一起来，以公司预算为前提和依据，按月制定采购明细计划，按比价采购的分工上报各级比价采购管理办公室， ，公司总部比价管理小组将指导和配合企业的招标活动。对由集团公司进行统一采购的材料物资，分别付款的管理 扫用品以及劳保用品，统一归口到公司采购办公室进行集中采购，在货比三家的基础上实行定点采购，以取得规模 、商品名称、规格型号、质量标准、价格、付款条件、联系电话及联系人等情况，随时备查。六、违反比价采购管 1、由各物资使用部门在保障生产经营和管理需要的前提条件下做好 采购计划，并建立健全计划管理工作,将物资采购计划与财务预算管 理统一起来，以公司预算为前提和依据，按月制定采购明细计划，按 比价采购的分工上报各级比价采购管理办公室， 经比价采购管理小组 批准后方可进行比价采购。 2、采购部门在采购前，必须先进行广泛的市场调查,然后由比价管 理小组召集有关成员，集体研究，对所采购的物资货比三家，进行综 合评价，统一意见。坚决杜绝采购中的权力行为和个人行为。采购部 门根据研究的结果,在比价采购办公室审核备案，办理采购物资价格 审核单后具体执行. 3、各类物资采购不论签订合同与否,都按此程序办理。 4、对于价格低、采购量不大且不经常使用的物资,暂不按比价采购程 序管理.但必须事先经过比价采购办公室确认。 5、在比价采购工作中，要逐步实行公开招标采购,以降低采购成本. 为此，公司要求，只要具备条件，各分、 子公司对大宗物资的购置及 其它经营活动所需物资都要进行公开招标，公司总部比价管理小组将 指导和配合企业的招标活动。 6、对由集团公司进行统一采购的材料物资，分别付款的管理办法。 由公司采购部门统一进行采购统筹管理， 各分公司和子公司分别进行 付款。对各分公司和子公司的物资采购计划实施网络化的适时管理， 在保障生产经营前提条件下， 以最近的距离和最短的采购时间统一要 ，公司总部比价管理小组将指导和配合企业的招标活动。对由集团公司进行统一采购的材料物资，分别付款的管理、商品名称、规格型号、质量标准、价格、付款条件、