公司总部团队建设方案(任务分配).docx

第 1页 /共 7页 浓妆,发型整齐, 浓妆,发型整齐,不带过分夸张的饰物，不涂颜色鲜艳的指甲油。（四）培训/会议纪律：不迟到、早退，不吸烟 组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。（人力资源部）4）合理化建议：以月为单位,每位员工至少提一条建议 职业形象（党群工作部,制定具体操作细则）一、责任部门：党群工作部。二、具体措施及要求：（一）佩戴司徽 门）（二）中高层管理人员：1）培训：人力资源部组织开展管理技能提升系列培训（如MTP课程)，学员培训 公司总部团队建设方案（草案） ——塑造职业形象, 转变工作作风, 提升工作能力 第一项 指导思想 结合集团公司价值观与准则手册的要求，根据 公司的发展战略目标，以公司 2013 年度工作目标为基础。 第二项 目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项 目部、公司立基首先是总部立基的效果。 第三项 范围：公司总部全体员工。 第四项 落实与执行围绕五个主题开展五个活动。 五个主题分别为： 工作能力提升、 团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、 职业形象塑造、 5S 办公环境打造, 五个活动分别为: 每天多工作一小时、每周一次 培训、每月一次评优、每季一次团队拓展 、每年一次对标学习。 一、提升工作能力 一、 对象：公司员工. 二、 具体措施: （一） 部门员工学习： 1） 各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标, 指 定专业书籍或资料组织学习或要求自学， 定期组织闭卷 考试，考试成绩纳入员工绩效考核。（各部门，每周一 次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案） 两个工作日内至办公室登记领取.（二）规范着装：工作日或公司重大活动时间，所有员工着工作服( 两个工作日内至办公室登记领取.（二）规范着装：工作日或公司重大活动时间，所有员工着工作服(外勤视情况 具保持干净。（四)素养:1）不做与工作无关的事；2）严格遵守执行公司的各项规章制度；3）不随地吐痰、 责人对部门员工每年不少于一次的家访(外地员工可至宿舍访谈）。（四）拔河比赛：党群工作部利用午休时间组 件、资料等的存放分门别类并贴上标签，方便查阅；2）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内；3)文件 2) 各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部 专业培训, 外派人员需在培训后一个月内对相关人员进 行转训。 （各部门） 3） 标杆学习: 组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。 （人力资源部） 4） 合理化建议：以月为单位, 每位员工至少提一条建 议交办公室整理、评选。每月、每季度、每年度评 选最佳合理化建议，并在《一公司报》公布。 （办 公室, 制定具体操作细则） 5） 项目管控: 各部门加强对下属单位的运营管控力度 和能力。 ( 各部门） 6） 制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程和操 作规范，再由各部门组织对下属单位对口业务进行 培训， 最后人力资源部、 办公室、 财务审计部等部 门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程 和业务规范，并以闭卷考试的形式进行考核. （各 部门） （二） 中高层管理人员： 1） 培训：人力资源部组织开展管理技能提升系列培 训（如 MTP课程) ，学员培训情况记入培训档案。 （人力资源部) 第 2页 /共 7页 第 3页 /共 7页 ：工作日或公司重大活动时间（外勤视情况佩戴），所有员工均需将司徽端正佩戴在左胸前。司徽遗失或损坏需于勤；3）每两个部门记工员为一组每天不定时检查一次，检查后结果与部门负责人签字确认； ：工作日或公司重大活动时间（外勤视情况佩戴），所有员工均需将司徽端正佩戴在左胸前。司徽遗失或损坏需于 勤；3）每两个部门记工员为一组每天不定时检查一次，检查后结果与部门负责人签字确认；4）第二天公布前一 本部门为示范，创建5S办公标杆，便于其他部门参观学习。三、考核建议:1次/天检查，持续时间半年，半年 浓妆,发型整齐,不带过分夸张的饰物，不涂颜色鲜艳的指甲油。（四）培训/会议纪律：不迟到、早退，不吸烟 2） 读书交流会: 党群工作部每季度发放一本书籍， 并 组织开展交流、讨论。 （党群工作部） 二、 熔炼团队凝聚力 （党群工作部，制定具体操作细则） 一、 责任部门：党群工作部。 二、 具体措施： （一） 培训：组织团队建设方面的培训，组织公司价值观和 重点工作集体学习，通过抢答赛、闭卷考试等方式深 入人心. （二） 部门生日会：各部门以月为单位为部门员工举办生日 会。 （三） 家访:各部门负责人对部门员工每年不少于一次的家 访( 外地员工可至宿舍访谈）。 （四） 拔河比赛：党群工作部利用午休时间组织拔河比赛。 （五） 趣味团体演讲或朗诵会：党群工作部确定主题并组织 表演、 评选，各部门必须人人参与。 （六） 夸夸我们部门的人和事：各部门人人参与，每