公司班组建设方案详细.docx

奖励。十六、团队活动班组开展互助互济及困难走访活动，有记录。第14页共22页班组可以自主创新活动开展 奖励。十六、团队活动班组开展互助互济及困难走访活动，有记录。第14页共22页班组可以自主创新活动开展 十七、考核评比进一步细化班组量化考核方案。班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感 主任签字：第14页共22页员工沟通会时间参加人员：地点车间主任签字：第14页共22页班组月度工作总结 ，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危 为了实现班组工作的科学化、化、制度化、规化，把班组建设成为团 结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集 体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。 第一部分：班组的定义及班组核心工作 一、 何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协 作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞， 是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略 规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低 显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者， 也是企业中最基层的负责人， 属于兵头将尾。 在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用： （ 1 ）确保公司的决策有效执行。 （2 ）顺利实现上传下达。 （3 ）充当全方面的能手。 2、班组长的核心工作容 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作 就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率， 确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班 组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。 第 14 页 共 22 页 此来鼓励员工创新和参与管理的积极性和主动性。十四、文化管理建立班组文化墙。班组口号、标识征集活动：向工作布置不漏项。班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规，检查劳动保护和事故隐患，检年和全年评选先进的依据。四专员职责工艺专员：工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习；效 此来鼓励员工创新和参与管理的积极性和主动性。十四、文化管理建立班组文化墙。班组口号、标识征集活动：向 工作布置不漏项。班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规，检查劳动保护和事故隐患，检 年和全年评选先进的依据。四专员职责工艺专员：工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习；效 员工在提升自身业务能力的同时，帮助班组其他成员成长。一定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业务培 （ 1 ）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、 积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体容包括塑造既体现企业文化 共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文 化活动等。 （2 ）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式， 这是提高班组执行力的关键。具体容包括完善基础管理制度、丰富业务管 控方法和手段、进行科学的考核与激励等。 （3）班组能力建设： 加强团队成员的能力建设， 增强班组的战斗力和 凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体容包括明确各层级员工的胜任 能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。 “以文化为动力， 以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。 第二部分：班组建设的主要容 一、工作职责 总体要求： 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组 所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责容。 同时保证各岗位工作职 责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人； 岗位职责 与分工既要体现出各自独立、 彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑； 班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设 总体要求： 健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定 额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、 标准化、 分级管理、 分工负 责、定期检查、严格考核。 三、目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务 指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完 第 14 页 共 22 页 项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果。说明：此方案是结合储运车、装卸、倒运、延时等；包装可设定包装量、破袋率、抽检合格率等。四、记录管理制定《班组记录分工明细表终考评中每评比一项