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生产现场工艺提升管理细则 （规范性附录） 定义： 工艺提升项目： 是指有助于提升产品质量，提高生产效益，降低材料消耗及劳动强度，经评审给予认定的项 目。分为：工艺创新项目、工艺改进项目及管理提升项目。 项目分级表： 类别 分级符号 定义 考核分值 工艺创 新项目 A1 .新技术、新工艺、新材料的探索、引进； .通过技术攻关解决长期困扰产品生产的质量问题，以及生产瓶颈问 题（如克服车厢底架焊接变形及多轴车二轴轮胎磨损，提高平衡悬 架装配效率等）。 10.0 A2 .手动流水线、综合试验台架及复合模具的设计； .车间整体工艺布局的设计。 6.0 工艺改 进项目 B1 .冲裁、压型模具、大型点焊胎具及装配胎具的设计； .通过工艺方法的改进解决批次性的产品质量问题（如改变制动液加 注方法提高排气质量及工作效率）。 3.0 B2 .现有模具、大型胎具、综合试验台架的结构性改进； .整车管路、线束的规范（出具图纸，经技术中心确认）。 2.0 管理提 升项目 C1 .基本车型（可按车型系列或模块化结构区分，指本生产厂涉及部分） 过程作业工艺文件的编制； .整车（指本生产厂涉及部分）明细、材料定额及期量标准的梳理及 验证。 1.0 C2 .岗位（工序或工位）作业指导书的编制，以及部门工艺规范的编制； .小件点焊胎具、钻模、夹具、工位器具及检具的设计，零部件工艺 结构的优化、改进。 0.5 职责： 技术中心综合管理部负责工艺提升项目的受理、认定、组织评审，按照评审 结果提出考核建议。 技术中心各产品开发所参与工艺提升项目评审，对产品一致性进行认定。 生产管理部参与工艺提升项目评审，对设备、工装及基础设施进行认定。 质量管理部参与工艺提升项目评审，对监视测量设备及产品质量进行认定。 各生产厂技术质量科负责项目申报，组织实施，以及项目成果（含阶段性进 度）的报告。 控制要求： 工艺提升项目的申报 由各生产厂技术质量科按《工艺提升项目申报/认定表》（附录B1）以书面形式向技术中心 综合管理部申报，申报不限制时间，要求表述清楚以下内容： 项目的名称：如设计什么，改进什么，编制什么，可参照《工艺提升项目分级表》自己选择 项目的类型。 项目的内容：为什么开展项目，准备怎么做，想达到什么目标。 项目的计划：什么时间完成，分几个阶段（如果跨月，最好设定月度目标）。 需求的支持：需要什么支持，技术人员及资料支持由技术中心协调，其他支持 由生产厂自行协调（如通过申报部门季度或年度工作目标分解及业务计划寻求相关支持）。 1.2申报文件须经过各生产厂厂长或其授权的人员批准，加盖部门公章申报。 3.2工艺提升项目的认定： 技术中心综合管理部受理申报后进行初步审核，项目如存在以下任何一项不足，可要求调整 申报内容： 内容描述不清楚或不符合实际； 方案存在方向性或专业性错误； 与已认定项目有较大重叠、或雷同； 项目开展的时机不成熟，或偏离产品开发及生产经营方向。 技术中心综合管理部对相关内容无法确认时，可组织中心相关所、生产管理部及质量管理部 等部门进行评审，评审可采取会议或会签等形式。 3. 2.3认定过程技术中心综合管理部会与申报人进行各种形式的沟通、探讨。 3. 2.4认定通过后，技术中心综合管理部会以电话或内网邮件形式通知申报人；认定时间一般不超 过15天（如须延长认定时间，会与相关申报人及时沟通）。 3.3 工艺提升项目的实施 3. 3.1工艺提升项目可先实施后申报，或先申报后实施，也可以边实施边申报；认定过程不影响项 目实施。 3. 3.2工艺提升项目可按认定方案实施，也可在实施过程中进行调整，是否向技术中心备案（指方 案调整），由实施部门自行确定。 3. 4 工艺提升项目的评审及考核 3. 4.1各生产厂如有完成的（或实现阶段目标的）工艺提升项目，可于每月第一个工作周，按《工 艺提升项目评审申请表》（附录B2）以书面形式向技术中心综合管理部提出评审中请，要求 表述清楚或提供以下资料： 项目的名称、类型：与认定相符（未通过认定的项目不能申报）； 项目的进度：做了什么，达到什么效果，完成目标的程度（百分比，确定考核 分值的参考）； 相关支持性文件：如设计图样、工艺规程文本，效果及经济效益对比分析资料、 相关的实施及验证记录等。 4.2资料由技术中心综合管理部负责确认。必要时，可组织中心相关所、生产管理部及质量管理 部等部门进行评审，评审可采取现场验证或会签等形式。 评审结果按《工艺提升项目评审表》（附录B3）进行打分，并按下面的公式计算当月工艺提 升项目得分： 项目得分二评审得分xi%x完成百分比x考核分值（参照《工艺提升项目分级表》） 多个项目得分可以累积计入当月工艺提升考核。 评审过程技术中心综合管理部会与申请人进行各种形式的沟通、确认。 有关说明： 本办法作