公司内部培训师管理制度.docxVIP

较系统、丰富的知识和经验，工作业绩较突出；4.2.4具备一定的课件制作能力.4.3初级培训师选拨的程 较系统、丰富的知识和经验，工作业绩较突出；4.2.4具备一定的课件制作能力.4.3初级培训师选拨的程 常工作为原则，任何内部培训师不得以在进行教材研发为由不承担本职日常工作；6.3.5所有内部培训师开发 法由培 培训学分.内部培训师的工作职责及要求5.1遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观，不得泄漏公司秘密和 1、 总则 为了建立公司内部培训师队伍， 实现内部培训师管理的正规化和科学化， 激励公司各级人员积极 参与培训工作，充分利用公司有限的人力、资本等培训资源，充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部 培训师队伍的整体素质, 有效开展员工培训并帮助员工改善工作、 提高绩效， 为公司培养优秀的人才， 有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。 2、 使用范围及对象 本制度适用于公司内部培训师的选拨、评定及管理。 3、 管理模式 3.1 考核小组（担任培训管理部） 内部培训师考核小组由公司总经办、 行政人事部， 及高级及以上等级培训师组成， 负责对内部培 训师资格、培训课题设置、内部培训师晋级、内部培训师考核等进行评定，各部门负责人负责对部门 内部培训师的工作情况进行管理. 3.2 培训师团队 3.2.1 负责协助人事部制定、修改、完善并实施内部培训