公司标杆管理实施方案.docx

. 任单位予以表彰并适度奖励，对于产生重大成果的予以推荐申请企业现代化管理成果奖等其他奖励，并建立定期通续改进方式每年进入新的循环周期，开展更广、更深的标杆管理实施工作。公司标杆管理工作纳入到公司责任考核，具备达到和超越标杆的意识，并能够长期保持和影响他人。第十三条各责任单位工作人员要掌握指标计算方法，第十一条落实汇报制度各指标责任单位要按时上报标杆管理总结，总结本单位标杆管理工作开展情况（存在问题、公司标杆管理实施方案 任单位予以表彰并适度奖励，对于产生重大成果的予以推荐申请企业现代化管理成果奖等其他奖励，并建立定期通 续改进方式每年进入新的循环周期，开展更广、更深的标杆管理实施工作。公司标杆管理工作纳入到公司责任考核 ，具备达到和超越标杆的意识，并能够长期保持和影响他人。第十三条各责任单位工作人员要掌握指标计算方法， 第十一条落实汇报制度各指标责任单位要按时上报标杆管理总结，总结本单位标杆管理工作开展情况（存在问题、 目录 第一章 总则 第二章 工作思路 第三章 保障措施 第四章 工作步骤与进度安排 第五章 总体要求 第一章 总则 第一条为提升公司核心竞争力和经营管理水平， 全面开展公司范围内标杆管理工 作，根据《集团公司标杆管理实施方案》的要求，结合公司实际，特制定本实施 方案。 第二条 指导思想是以科学发展观和“做不到，没有理由”的核心价值观为指导， 以立标、对标、达标、创标的“标杆环”和剪刀思维法、责任层次法、要素建设 法、 协同创标法的“标杆四法”为手段， 导入“第一次就把事情做对”的工作理 念，通过不断寻找和研究一流企业的标杆实践，持续对比与改进， 逐步超越，努 力提高维建服务质量和经济效益。为“服务集团公司， 创建一流建安”的奋斗目 标而努力。 第二章 工作思路 第三条主要内容： 建立立标、对标、达标、创标之 “标杆环”螺旋升级机制， 扎 实开展标杆管理工作。 第四条 立标 根据《集团公司标杆管理实施方案》 文件中确定的安全管理、 节能环保、经 营管理、 财务管理、 项目建设、科技创新、人力资源、信息系统、党建工作、 文 化建设等十项重点对标领域，立足公司生产经营管理实际， 按照突出重点、指标 易取、来源可靠、横向可比与分阶段、 分层次、 分步骤的原则， 初步制定标杆管 理指标与责任体系框架（详见下表）： . ，对标外行业成功、可预见的模式，实施管理体系与机制的完全创新，尽力实现“创标超越”的成效。纵向方面：标杆指标体系进行分解落实，积极推进专项课题攻关方案的部署与落实，并建立对标评价权重体系，针对主要问题二阶段：实施阶段构建公司标杆指标体系与管控体系创建切合公司发展战略目标的、高效、灵活的“蕴睿力、更卓第十一条落实汇报制度各指标责任单位要按时上报标杆管理总结，总结本单位标杆管理工作开展情况（存在问题、 ，对标外行业成功、可预见的模式，实施管理体系与机制的完全创新，尽力实现“创标超越”的成效。纵向方面： 标杆指标体系进行分解落实，积极推进专项课题攻关方案的部署与落实，并建立对标评价权重体系，针对主要问题 二阶段：实施阶段构建公司标杆指标体系与管控体系创建切合公司发展战略目标的、高效、灵活的“蕴睿力、更卓 第十一条落实汇报制度各指标责任单位要按时上报标杆管理总结，总结本单位标杆管理工作开展情况（存在问题、 标杆 管理 指标 与 责 任体 系框 架 类别 类别 安全管理 节能环保 项目管理 经营管理 财务管理 科技创新 人力资源 信息系统 党建工作 文化建设 指标 对标内容 体系 对标 单位 对象 实施 时间 年度 标杆 管理 规划 中 实施 部门 实施 部门 负责人 公司标杆 管领导小 组办公室 联络人 备注 第五条 对标 维修一车间、维修二车间、维修三车间组织开展互相对标工作， 工程建设部、 XX分公司与机关各部门重点关注集团公司内部或国内同行业跨部门跨体系的对 标。将 2009 年度主要指标的实际值与公司树立的标杆值与自身近三年来的最好 水平进行纵、横向对比，自我审视管理差距，认真分析影响因素，深入查找存在 问题，深化研究提升潜力。 第六条 达标 公司各标杆管理责任单位认真落实标杆管理指标，达到标杆管理指标与责任 体系框架中各项指标的要求。 . 任单位予以表彰并适度奖励，对于产生重大成果的予以推荐申请企业现代化管理成果奖等其他奖励，并建立定期通续改进方式每年进入新的循环周期，开展更广、更深的标杆管理实施工作。公司标杆管理工作纳入到公司责任考核报制度，对重视不够、组织不力、效果不好的责任单位与时通报批评或处罚，并责令改正。第五章总体要求第十八析与评估，构建标杆资讯和标杆对象集，编制数据收集计划，以与制定详细的年度标杆管理工作规划。第十六条第第七条 创标 任单位予以表彰并适度奖励，对于产生重大成果的予以推荐