全面预算管理的问题和对策研究.docVIP

PAGE 3 全面预算管理的问题和对策研究 摘要：全面预算管理从管理学原理的角度上讲，它是一项综合性管理系统，它是集生产计划，协调生产，控制，调度，激励，考核等等功能于一体的管理方式。该管理模式将制度，方式，过程等都统筹兼顾，参考市场发展方向，并结合实际情况来预算，带动全员，各阶层，多方位，多角度的来进行监控，在现代化企业中该项管理方式逐渐受到人们的重视。本文分析了我国企业全面预算管理的现状，提出了企业全面预算管理优化建议。 关键词：企业；全面预算管理；优化 一、引言 就现阶段来讲，很多大型企业中对全面预算管理已经开始运用的比较广泛了。但是在中小企业中，该管理方式运用不多，这个现象主要是受制于其自身发展的规模和管理者的思想。该管理缺陷同时也限制了中小企业的发展。 由于中小企业普遍存在资金不足、管理不规范等问题，全面预算管理在这类企业中常常形同虚设。因此，本文以全面预算管理的相关理论为基础，通过分析我国中小企业全面预算管理的现状及存在的问题，并提出相应的改进对策，对完善我国中小企业预算管理体系提出一些对策和思考，希望可以借此给同样处于发展阶段的中小企业提供一些借鉴。 二、目前全面预算管理存在的主要问题 （一）全面预算管理缺乏战略指导 预算管理要参考企业运营实时动态的情况来进行预算编制，一旦不用发展的眼光看待问题，只是观察到了局部时间范围的情况来进行预算编制，就会出现一叶障目不见泰山的情况，导致预算编制要么不符合公司整体发展规划，要么就是短期目标实现了但是无法实现长期目标。各期编制的预算衔接性差，其预算管理往往会处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现。 （二）全面预算管理组织体系不健全 在现阶段很多中小企业的财务预算编制上有很多的不足，思想观念上也不全面，认为财务预算只是一个部门的责任，就是财务部的，也就是财务收支计划的别名，殊不知这样就是认识的误区了。众所周知，企业的财务预算首先是来源其的各种人力，物力的投入或产出，比如项目开发，科研开发，管理等等资金的投入，而这些成本的量化，是需要各个部门根据自己的实际情况来统计自己部门的开支，从而制定预算计划，而财务部门很明显是不能对别的部门的物料需求和人员需求熟悉，所以要财务部门制定其他部门的财务预算，很明显是外行人了。财务部门在预算制定的过程中，对于其他部门更多的是提供财务预算的编制方法和原则，而不是代替其他部门来执行其财务预算。只有这样才是结合了实际情况，实际部门需要，才能制定出合理的科学的财务预算。 （三）全面预算管理编制方法和程序不合理 要想制定出合理的预算，实施科学的全面预算管理，方法最重要。一个科学的预算编制方法是开展全面预算管理的最佳途径。而我们国家的中小企业的预算管理缺少方法，比如弹性预算、零基预算等，程序设计也不是非常合理，全部都是格式化从上到下，这些古板的固定格式，很明显这是不适合企业的灵活发展的需要的，直接导致会计信息的缺失。 三、企业全面预算管理优化的思路 （一）准确把握全面预算管理的角色定位 1、以企业的战略管理为基础 要确保全面预算管理真正建立在经营战略和长期发展规划的基础上，让公司的经营战略和长期发展规划具有时间进度和绩效量化指标，目标具有可操作性：公司的经营管理者可以通过全面预算管理系统，对目标进度及时进行监控。 2、以企业战略目标为导向 战略预算管理是明确强调战略问题和所关注重点与预算相结合的一种预算管理方法 卢珺. 制造企业全面预算管理报告体系设计[D].西南财经大学,2013.。已通过运用财务和非财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而拓展了预算管理的范围。战略预算管理能从战略高度正确评价企业的经营业绩，从而有利于确立企业在竞争中的战略优势地位。 卢珺. 制造企业全面预算管理报告体系设计[D].西南财经大学,2013. 3、以各个职能部门权责利为纽带 财务全面预算编制需要各个部门来统筹规划，只有这样才能使财务预算结合市场需要，并不是闭门造车，也不是形而上学的制定一些预算。而且各个部门协同制定，会减少制定预算执行过程中的摩擦，提高企业的团队协作能力，促进企业的不断发展，提高企业的核心竞争力。并将企业战略、战术及作业层次等框架内容，明晰于各级组织和有关员工。 （二）提高全面预算管理水平 现代社会的管理模式中，全面预算管理是务必要导入到现代企业的体系中去的。要积极建立科学发展观，在参考长期发展规划的基础上，高屋建瓴的分析预算编制是非符合企业的长期发展规划，从而提高预算管理的水平。 （三）促进全员参与预算过程 企业在预算编制过程中应该调动企业各部门的积极性，协调不同部门之间的责权利的关系，把预算的责任落实，将预算目标层层分解，使责任单位目标明确。 要及时接受和处理预算实施过程中的各种问题，并有针对性的采取