企业发展战略介绍.docxVIP

企业战略：企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境（内外环境、资源），为了求得生存和发展而进行的总体谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 战略群体: 指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。如果行业内所有的企业基本认同了相同的战略,则该行业只有一个战略群体。 竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者SBU 战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动 核心竞争能力是某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。 价值链——包括为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动。 SWOT 分析法：通常依据企业的目标，列表定出对企业生产经营活动有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出优势与劣势、机会和威胁。常用的方法对所列出的因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权并求和，以判断SWOT。 一潜在进入者 进入障碍 1)规模经济 2)产品差异化 3)资本需求 4)销售渠道 5)政府政策和法律壁垒 6)行为性障碍 2 退出障碍 固定资产高度专业化 退出成本过高 协同关系密切程度感情障碍 政府和社会的限制 二替代品（1）价格（2）质量、性能和其他一些重要性方面的满足程度 （3）购买者转向替代品的难度。 三供应者、购买