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某某公司 高管人员薪酬方案 （单体类公司） 2013.1 长松咨询 背景介绍：某某公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企业已经历经近十年的发展，靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内已经稳居行业前 5 名，该公司总体目标是 2 年内进入行业前 3 名。目前该公司高管人员薪酬是年薪制，基本没有考核， 60%部分月度发放， 40%部分年底结算，有一些关联考核指标，但是综合看激励性和针对性不是很强。 目录 一、确定公司的高级管理人员岗位 错误!未定义书签。 二、确定高级管理人员目标 错误!未定义书签。 三、制定核算账 错误!未定义书签。 TOC \o 1-1 \h \z \u 四、确定薪酬类别 4 五、进行薪酬测算 4 六、确定薪酬及绩效考核 5 七、签订目标责任书 5 一、确定公司的高级管理人员岗位 本薪酬适合于公司总监以上人员， 主要包括： 总经理、技术研发总监、 生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监 二、确定高级管理人员目标 岗位名称 保底指标 平衡指标 冲剌指标 总经理 1 亿以上销售额 ， 1000 万以上利润 1. 2 亿以 上销 售 额，2000 万以上利润 1. 5 亿以 上销 售 额，2200 万以上利润 技术研发总监 新产品研发 3 项， 技术团队 20 人， 有梯队 新 产品研发 4 项， 技术团队 25 人，