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第七章 企业总体战略 第一节 稳定型战略 — 概念 企业在内外环境约束下，准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 二 稳定型战略的特征及采用此战略的原因三 稳定型战略的优缺点 四 稳定型战略的类型 （一） 无变化战略 （二） 维持利润战略 （三） 暂停战略 （四） 谨慎实施战略 第二节 发展型战略 — 概念 使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。二 发展型战略的特征及采用此战略的原因 特征（讲义 321 页） 采用发展战略的原因 如何提高成功率降低失败率三 发展型战略的基本类型 密集型发展战略一体化发展战略多样化发展战略发展型战略的基本类型 （表 密集型发展战略 一体化发展战略 多样化发展战略 1 市场渗透 1 后向一体化 1 同心多样化 2 产品发展 2 前向一体化 2 水平多样化 3 市场发展 3 水平一体化 3 复合多样化 4 专业化集中 （一） 密集型发展战略 市场渗透 针对企业现有目标市场，利用现有产品线，通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场额。 产品发展 针对企业现有产品或服务，或开发新产品或服务而增加销售。 市场发展 将现有产品或服务打入新的地区市场。 专业化集中 针对市场潜力所在，使企业现在集中生产经营的某一类产品的销售额和市场份额快速增长。 可供选择的公司发展战略补充产品系列 可供选择的公司发展战略