架梁成本管控要点.pptxVIP

序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 1 前期准 备 前期调研 1、周边环境：水文地质条件、环境气候、社会关系。 2、场地情况：场地现状、供应点、运输线路、电源点及负荷。 3、现场情况调查：根据现场情况布置架梁工作程序、安排机械及人员等。 架梁工程流程 调查。 工程部 技术部 器材部 商务部 2 方案比 选 多方案评 估 1、架梁方案比选：架桥机法、龙门吊法、导梁法。规模较大的架梁工程，建议 使用架桥机；梁大且重的工程，建议使用成本贵相对架桥机较低的龙门吊；规模 小的架梁工程建议使用导梁法，导梁法架梁安装简单、成本相对较低。 2、架梁机设备种类选择：常用的架桥机有三种，单梁式架桥机（吊臂为一箱形 梁，且向前悬伸）、双梁式架桥机（吊臂包括两条箱梁，且箱梁分别于机身的前 后端伸出）、双悬臂式架桥机（与其它两种起重机所不同，该机械不能自行，需 要机车进行顶推，前臂吊梁，后臂吊平衡重）。通过现场适用条件、成本进行比 选，通常使用单梁式架桥机和双梁式架桥机较多。 3、设备模式：根据设备的价格、现场需求通过成本对比合理选用设备是采购还 是租赁模式或分包自带、租赁。 技术部 工程部 商务部 架梁成本管控要点 序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 3 分供方 选择 策划 结合项目实际情况，在满足生产履约情况下，根据上面多方案比选，选取成本最 优方案作为招标方案： 1、架梁施工连续性：线下工程施工顺序安排，先施工完的部位先架梁，确保架 梁连续不间断，减少架桥机窝工损失。 2、机械供应方式：充分分析工期、机械设备维护保养等，选用合理机械供应方 式，使用较多购买成本低的机械采用自购方式、使用较多购买成本高的采用租赁 模式，使用量较小成本不高的机械采用分包自带模式。 3、标段划分：从工程量、梁场生产线、场地布设等多方面分析决策，若梁体数 量较多，可根据架梁速度选择一到两家分包队伍。根据工期情况划分标段。 4、分包策划：建议标段内预制、提梁、存梁、线下提梁建议由同一家劳务负责 。 5、架桥调头的使用：同线路有多个架桥点时，合理安排架桥机掉头时间，节约 新增一台架桥机的成本，只需增加调头安拆费。 6、电力驱动与油料驱动比选：现场具备电力接口（有变压器）的情况下采用电 力驱动，无电力接口情况下采用油料发电机。建议选择无电力接口时，油料发电 机油料由分包供，包含在架梁综合单价中。 7、油料供应模式：详见本字典《油料管理》。 8、机械模式：充分分析工期、机械设备维护保养等，选用合理机械供应方式 （自购、分包自带、租赁），建议采用专业分包。 确保架梁连续 性，减少架桥 窝工损失。 工程部 商务部 设备部 器材部 架梁成本管控要点 序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 4 分供方 选择 招标 根据方案的优化，在招标阶段有以下注意事项： 1、竞争性（充分竞争）：参与投标的队伍个数至少达到5个以上，参与投标的队 伍应具有类似工程经验。 2、合同条款： 1）计算规则：明确每个清单项的计量方式及单位，各种机械台班计取规则。 2）责任划分：机械设备保养费用、配件（吊头、钢丝绳等）损坏的维修费用， 及导致的窝工费用责任划分。 3）分包资源投入及持证：分包管理人员数量、持证情况，机械设备的品牌、参 数、成色、数量及相关手续，尤其特种设备持证上岗。 4）明确调价机制：调价范围、分包人的工期风险范围、非分包人原因工期延误 补偿方式标准。 5)明确过孔钢板：需要明确架梁过孔钢板由项目供应或分包供应，分包供应情况 下材料价格包含在综合单价中，避免后期合同纠纷。 6）明确临边防护：需要明确架梁完成后临边防护工程施工，架梁队伍与桥面系 队伍的责任划分，避免后期合同争议。 梁场油料供应 模式须与项目 整体油料供应 模式一致，严 禁我方与分包 油料混用。 工程部 商务部 器材部 设备部 架梁成本管控要点 序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 5 分供方 选择 合同 1、工期控制：明确工期奖罚条款。 2、质量处罚：明确架设精度不合要求的处罚条款。 3、明确代扣：代工、材料超耗扣除时间及原则。 4、明确机械台班价格调整的依据。 5、明确设备保养费的计取。 6、明确油料由项目供或是分包供。 7、合同外签证需完成指令单（施工指令）、确认单（工程量确认）、签证单 （费用报送审核）后，交商务部办理合同外结算，合同外工程量确认后超过1个 月报送打8折处理，超过3个月未报送不予计取。 商务部 工程部 器材部 设备部 6 履约管 理 进场管理 1、通知进场：分包单位进场前，由项目部书面通知分包，进场的劳务人员、材