工区划分成本管控要点.pptxVIP

序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 1 前期准 备 调研分析 1、收集资料：施工总平面图、技术组织设计、地质地勘。 2、现场情况：现场踏勘并核查补充施工图的平面布置图水系、路网、电网、建 筑物、古树、文化遗址等。 3、资源情况：对沿线周边相关资源进行调查，如混凝土搅拌站、预制场、砂石 料场、码头、加油站、变电站、水源点等；核查业主提供的施工用电电源负荷及 变压器、水源及水压情况；核查桥梁、隧道等重大节点工程地形地貌环境、进出 场道路、场地可行的规划，重点关注多地块场地毗邻，场内交通、场区大门等业 主是否已协调到位。 4、标段布置情况：土石方填挖分布情况及数量、桥梁形式及数量、隧道形式及 数量。我方承包合同中总包与甲指分包施工范围以及相互的界面划分等。 5、政策情况：是否存在强制性约定，如交通管制、限时施工、渣土消纳等。 进出场道路、 场地可行的规 划，多地块场 地毗邻， 技术部 工程部 2 划分方 案 工区划分 思路 1、原地形地貌：以深谷、河流为界。 2、重大工程：以隧道、高架桥、互通等自身工程量大、又具有独立性的工程为 界。 3、同类别集中段划分：现浇梁、预制梁、隧道、路基等该区等工程类别尽量一 致，便于大临设施等设置和管理、周转料便于调拨、现场管理集中。 4、以重要（唯一）进出口道路：现场进出口道路稀缺，另外修建进场道路时造 价高，不能实现时，以进出口道路为界确定工区界面。 5、资源平衡：以工区内部土石方调配平衡为原则确定工区界面。 6、临设合理：考虑材料堆场及临时材料加工场的布置。 与工程原始地 形地貌、设计 工艺节点，土 方平衡量 技术部 工程部 工区划分成本管控要点 序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 2 划分方 案 方案比选 1、指标考核：建立各工区（工期、质量、安全、物料机）考核指标，划分工区 与指挥协调的职责范围，建立监督机制；对于水电、便道、钢筋、混凝土、模板 、机械等共有资源调采用费用分摊办法。若条件具备可按工区独立核算进行考核 。 2、机构设置：工区作为项目部二级管理机构，生产经理、技术总工为各工区直 接责任人，各工区设置专人管理，如工区长、工长、质量、安全（条件允许可考 虑其他岗位专岗专职），其他管理岗位管理人员需要工区间共享的由项目部各部 配合各工区按需要统一调配。 3、优化劳务资源：各工区同类型施工项目分包模式、计价标准统一、计价方式 一致。 4、灵活确定施工任务：对于长大隧道、跨江、河的长大桥梁需要从两个工区 （或两端）同步施工时，工作任务按分包自身实力确定调整。 5、资源平衡：土石方、人员、机械、周转材平衡的原则。 6、区间协调：建立工区间的协调机制，纠纷解决机制。 优于现场管 理，资源投入 经济 技术部 商务部 3 分供方 策划 招标策划 总体原则：满足工期需要、利于区间资源共享、降低成本摊销、便于过程管控。 1、劳务分包数量：根据划分的工区、工期进度、材料投入需求等资源进行优化 考虑招标队伍的数量。工区间结构工艺一致，可以考虑模板等周材周转次数安排 一家队伍施工；区间工艺独立的则单独考虑一家队伍。 工区划分成本管控要点 序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 3 分供方 策划 招标策划 2、专业分包需求量的确定：1）专业工程施工单一，管理受局限性较小的可跨工 区或多工区分包给一家单位，有利于分包合同谈判（如：隧道防水、防火防盗门 、加工制作）。 2）施工工艺复杂或单方造价过高、又受现场条件限制的可以压 缩至一个工区一个分包单位（如：防火涂料、装饰挂板）。3）结合分包队伍自 身实力（人机投入、管理能力、产能进度）按同向或反向施工推进（如大型基坑 土石方） 3、工作面过程动态调整：招标明确约定因分包队伍自身综合实力（劳动力、机 械设备、周转料具投入）不能满足工期需要，我方有权对合同施工范围进行切割 划分。 4、招标单价：利用分包需求数量的合理策划，结合图纸工程量大，可参照同类 型工程适当压低招标控制价，例如：招标清单量可采用线路总量、招标文件明确 招标队伍需求数量、队伍通过现场踏勘后结合自身实力综合投标报价。 5、工区间搭接工序：分区交界处的工作内容交界处参与的各方有义务配合分包 方完成施工（如接水槽、止水钢板、其他预留预埋等等）。明确界面搭接部位安 全文明责权划分范围。 确保工期需 要，合理以控 制招标价为原 则 商务部 技术部 工程部 物资部 工区划分成本管控要点 序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 4 履约管 理 进场管理 1、合理投入：分包进场时间必须以项目工程部书面通知为准。进场