信息系统项目管理师考试论文范例：项目进度管理.docx

正文 网络摄像机作为物联网感知层的一类传感器，在智慧城市、平安城市的建设中发挥着重要的作用。 2022年1月，我有幸担任项目经理，负责某市某单位的定制网络摄像机项目的开发工作。该项目投资100万元人民币，开发工期1年。按照我所在公司内部规定，项目组织结构采用项目型组织，包含14名团队成员，其中包括项目经理1名，结构设计师2名，硬件工程师2名，光学工程师1名，包装设计师1名，图像算法工程师1名，信号处理工程师1名，Web控件开发工程师1名，网络通信工程师1名，集成测试工程师1名，产品导入工程师1名，生产工程师1名。通过该项目的建设，实现了网络摄像机高分辨率成像、自动人脸识别、智能动作捕捉分析、智能报警等功能。2023年1月，该项目开发成果通过了验收，并获得了客户好评，顺利进入量产和交付环节。 本文基于作者的项目管理经验，理论结合实际，以某市某单位的定制网络摄像机项目为例，以项目进度管理为主线展开论述，包括以下过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。 1、规划进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 在正式制订进度计划之前，我先查找了公司的组织过程资产，找到制定进度管理计划的模板，并结合以往同系列网络摄像机项目的开发经验，依据项目范围说明书、项目章程等文件，制定出一份初步的计划，然后召集项目组成员和其他项目干系人，对进度计划进行修改、完善和细化，在全员参与下，最终完成了一份详细、科学的进度管理计划，用于在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度。 2、定义活动 定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。 为做好定义活动的工作，我组织相关干系人召开会议，并邀请了经验丰富的专家。会上，我结合各方意见，根据项目范围针对各项工作进行自上而下逐层分解，分解为用户需求分析、初步设计、详细设计、试制、测试、验收等工作包，再将各工作包进一步分解为一个个活动，形成了项目的活动清单；同时确定了各阶段的里程碑交付物，如需求分析报告、总体设计说明书、详细设计文件、试制产品及试制报告、集成测试报告、验收报告等，形成里程碑清单。 3、排列活动顺序 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程。 完成定义活动的工作后，需要开始梳理各活动之间的依赖关系和逻辑关系，我采用了单代号网络图的方法，梳理了各活动之间的紧前、紧后关系，最终确定了各活动之间的逻辑关系，形成了项目的进度网络图。这种方法非常有效，可以直观地看到各活动的前后顺序，识别项目工作中的里程碑，为项目的进度管理起到很好的指导作用。 4、估算活动持续时间 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 确定了各活动之间的逻辑关系后，开始进行活动时间的估算工作。为此，我召集项目团队成员，召开了项目时间估算的会议，由于公司曾经有很多同系列网络摄像机的项目，因此我们主要采用了类比估算的方法，确定了各项活动的持续时间，同时，考虑到活动存在的各项风险、定制项目的需求变更等问题，为项目预留了一定的应急储备时间。 5、制订进度计划 制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。 依据前面制定了项目进度网络图，并结合项目的资源需求和制约因素等，我采用了关键路径法和项目信息管理系统等工具，对项目的关键路径和项目可灵活调整的工期、进度做了分析。形成了详细的项目进度网络图，用于指导和监控项目进度管理工作。我还输出了项目的里程碑图，用于跟进项目各项活动交付物的进展情况。最后，生成了概括描述进度计划的甘特图，用于向公司领导层和客户方等相关干系人汇报项目进度计划。 控制进度 控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。 制定了项目进度计划以后，并不意味着一劳永逸，需要持续地对项目进度情况进行检查，对进度绩效偏离的情况及时进行纠偏。在项目推进过程中，我非常重视项目进度控制工作，一方面，我通过此前记录在公司项目管理信息系统上的项目进度网络图和里程碑图，对项目进度进行监控；另一方面，我于每周五下午定期召开项目例会，和项目成员一同跟进项目进展、识别和分析可能引起进度偏离的因素并形成纠正措施。 在定制网络摄像机项目实施过程中，变更是不可避免的。比如，在项目推进过程中，客户代表林经理提出，要增加摄像机昼夜全彩成像的功能。我对需要变更的详细需求进行了确认，召集相关干系人，一同判断了该变更可能对项目资源、项目成本和项目进度等方面的影响，并确定了应对策略。然后，我让客户提交了变更申请，经过CCB批准，实施了变更并进行了变更验证。通过我的严格管理和团队成员的努力，确保了项目进度受控，没有使项目延期。 经过团队的不懈努力，历时一