信息系统项目管理师考试论文范例：项目整合管理.docx

正文 网络摄像机作为物联网感知层的一类传感器，在智慧城市、平安城市的建设中发挥着重要的作用。 2022年1月，我有幸担任项目经理，负责某市某单位的定制网络摄像机项目的开发工作。该项目投资100万元人民币，开发工期1年。按照我所在公司内部规定，项目组织结构采用矩阵型组织，包含14名团队成员，其中包括项目经理1名，结构设计师2名，硬件工程师2名，光学工程师1名，包装设计师1名，图像算法工程师1名，信号处理工程师1名，Web控件开发工程师1名，网络通信工程师1名，集成测试工程师1名，产品导入工程师1名，生产工程师1名。通过该项目的建设，实现了网络摄像机高分辨率成像、自动人脸识别、智能动作捕捉分析、智能报警等功能。2023年1月，该项目开发成果通过了验收，并获得了客户好评，顺利进入量产和交付环节。 本文基于作者的项目管理经验，理论结合实际，以某市某单位的定制网络摄像机项目为例，以项目整合管理为主线展开论述，包括以下过程：制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。 1、制定项目章程 制定项目章程是项目发起人或管理层编写的一份正式批转项目并授权项目经理在活动中使用组织资源的文件的过程。 2022年1月，项目发起人Lin发布了项目章程，某市某单位定制网络摄像机项目正式启动，我被任命为该项目的项目经理。项目章程中包含了对项目的概括性描述、总体要求、成功标准、主要风险、总体里程碑进度计划、审批要求等内容。 2、制订项目管理计划 项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项管理计划和其他内容的结果，用于指导项目执行、监督和收尾工作。 项目启动以后，我联系了项目发起人Lin、客户相关干系人Su和Li，以及项目团队所有成员，召开了一次会议，会议上，我结合项目章程及以往同系列摄像机项目开发经验，和大家一起编制了项目管理计划，为日后项目执行、监督和收尾奠定基础。由于该项目需求明确，且有同系列摄像机开发经验，故经与Lin、Su、Li等干系人沟通确认，项目周期模型选用瀑布型。会议上，我还与各干系人就项目管理计划其他内容进行了沟通确认，如变更流程、沟通要求、评审等内容。最后，项目管理计划制订完毕，并由各项目干系人会签、确认和批准。 3、指导与管理项目工作 指导与管理项目工作是为实现目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。 项目管理计划制订完成后，我们开始按照项目管理计划的内容开展工作。我们收集了关于网络摄像机项目的具体需求，如相机分辨率水平、人脸识别及动作捕捉灵敏度等，最终形成范围基准，并由客户确认签字。并以相关功能模块自上而下创建WBS，确定每个工作包的负责人。在此基础上，我又与项目相关干系人及团队成员沟通确认了各活动的持续时间，结合各活动间的逻辑关系，形成了项目的进度计划，并通过各主要干系人的会签和批准。 4、管理项目知识 管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标并帮助组织学习的过程。 管理项目知识的工作在整个项目周期内进行，我通过组织周会的方式，使团队成员定期进行经验教训总结，并为本项目建设了经验教训知识库。另外，我还不定期组织技术及业务交流会议，促进项目知识管理工作。 5、监控项目工作 监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目计划中确定的项目目标的过程。 该项目中，我通过项目管理信息系统监督项目进展。在项目开发过程中，我发现摄像机样机集成测试工作稍有滞后，在周会上，我与项目团队相关成员通过因果图分析，发现根本原因是由于集成测试工程师Mo参加工作不久，对集成测试流程、方法和操作细节还不够熟悉。对此，我联系了集成测试部门的负责人，安排了一名经验丰富的集成测试工程师对Mo的工作进行培训、指导和协助，并通过适当赶工，项目进度滞后的问题最终得以解决。 6、实施整体变更控制 实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。 在项目开发过程中，我们严格按照变更流程实施变更控制。在项目开发过程中，客户提出增加摄像机昼夜全彩成像的功能，就此，我们让客户提交了变更申请，然后我联系了光学工程师Zhang、硬件工程师Song、图像算法工程师Guan、结构设计工程师Meng及其他相关干系人，进行了该变更的影响分析，确认了该变更对项目成本和进度的影响，然后在CCB审批同意，我们开始执行审批通过的变更，并对变更进行跟踪和实施。 7、结束项目或阶段 结束项目或阶段是完成并结束所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或项目阶段的过程。 随着项目的有序推进，项目的各部分功能及性能均通过验收。到2023年1月，项目开发成果通过客户验收并赢得客户好评，顺利进入设备量产及交付环节。我们进