信息系统项目管理师考试论文范例：项目资源管理.docx

正文 网络摄像机作为物联网感知层的一类传感器，在智慧城市、平安城市的建设中发挥着重要的作用。 2022年1月，我有幸担任项目经理，负责某市某单位的定制网络摄像机项目的开发工作。该项目投资100万元人民币，开发工期1年。按照我所在公司内部规定，项目组织结构采用项目型组织，包含14名团队成员，其中包括项目经理1名，结构设计师2名，硬件工程师2名，光学工程师1名，包装设计师1名，图像算法工程师1名，信号处理工程师1名，Web控件开发工程师1名，网络通信工程师1名，集成测试工程师1名，产品导入工程师1名，生产工程师1名。通过该项目的建设，实现了网络摄像机高分辨率成像、自动人脸识别、智能动作捕捉分析、智能报警等功能。2023年1月，该项目开发成果通过了验收，并获得了客户好评，顺利进入量产和交付环节。 本文基于作者的项目管理经验，理论结合实际，以某市某单位的定制网络摄像机项目为例，以项目资源管理为主线展开论述，包括以下过程：规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。 1、规划资源管理 规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。 会上，我们共同商议制订了项目风险管理计划。项目启动后，我根据项目章程、项目管理计划、项目文件等，启动了规划项目资源管理的工作，我召集项目全体干系人参与了会议，会上，我们采用资源分解结构，按照资源类别和类型，对项目所需的团队和实物资源进行了记录。使其可以与工作分解结构相结合。最终，我们制定了项目的资源管理计划、团队章程，更新了相关项目文件，并由相关干系人会签、审批和确认。 2、估算活动资源 估算活动资源是估算项目执行所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。 为做好估算活动资源的工作，我组织相关干系人召开会议，并邀请了经验丰富的专家。会上，我结合各方意见，决定采用自下而上的估算方法，根据WBS和活动定义，首先确定了项目所需的团队资源，比如，该项目的团队成员包括项目经理1名，结构设计师2名，硬件工程师2名，光学工程师1名，包装设计师1名，图像算法工程师1名，信号处理工程师1名，Web控件开发工程师1名，网络通信工程师1名，集成测试工程师1名，产品导入工程师1名，生产工程师1名，共计14人。我对每一个工作小组要完成的工作进行了详细描述，并通过自下而上的估算方法，同时结合以往同系列网络摄像机的项目经历，估算了项目所需的实物资源。 3、获取资源 获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。 完成活动资源估算后，我组织相关部门的负责人召开会议，根据各部门的成员分工安排，抽调国内市场定制产品线对应的成员，组建成项目团队，并组织会议，会同各项目团队成员确保了项目实物资源的获取。 4、建设团队 建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。 项目团队组件初期，团队成员之间彼此还不熟悉，也不了解彼此的工作方式以及沟通方式偏好。因此，在团队建设过程中，我为了提高团队成员的个人技能、团队整体的能力以及团队的凝聚力，经常进行一些团队建设活动。我还特意向公司管理层申请了一笔经费，用于团队建设活动。与此同时，我还制定了奖励措施，每个月为表现突出的个人给予奖励，并将奖励情况向本项目组通报。 5、管理团队 管理团队是跟踪团队成员、提供反馈、解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的过程。 在项目推进过程中，我采用了项目管理信息系统来管理团队，通过项目管理信息系统，可以直观地在各个项目活动中管理和协调团队成员。同时，我还会用到冲突管理的方法，比如，某次摄像机例行环境测试中，出现了图像泛红的异常现象，光学工程师张工认为是图像校正算法出现了问题，而图像算法工程师关工认为是光学器件的问题，双方产生了冲突。对此，我采取了合作/解决问题的方法，组织光学团队和图像团队对可能引起异常的原因进行逐一分析和验证，最终确定了引起该异常的原因，并通过相应措施解决了该异常，保证了项目的顺利推进，同时也使团队成员的冲突得到了有效解决。 6、控制资源 控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。 比如，在项目推进过程中，由于此前网络摄像机的硬件主板有过一次升级迭代，相比以往同系列摄像机项目，该主板使用的一些电子元器件有所减少，我们通过项目信息管理系统发现这些电子元器件存在资源剩余的情况，对此，我会同硬件工程师宋工，联系物料计划员杨工及时释放了这部分电子元器件资源，确保这些资源可以被其他项目利用起来，避免了资源的浪费。 经过团队的不懈努力，历时一年，本项目于2023年1月通过了客户的正式验收，实现了某市某单位的定制网络摄像机项目的开发，该定制型号的网络摄像机顺利进入量产交付环节。我们也同步进