kpi考核指标参考.docVIP

权重 岗位 KPI（A） 目标（B） 计算方法 （C） 生产主管 生产计划的达成率 80% 50% A/B*100*C KKDQ-04- 生产作业计划的正确率 90% 30% A/B*100*C 063Z 工作失误影响生产 0 10% 每次扣2分 被投诉次数 0 10% 每次扣2分 物料控制员 物料需求正确性 95% 60% A/B*100*C KKDQ-04- 库存水平合理 90% 20% A/B*100*C 065Y 物料需求不正确致使停拉 0 10% 每次扣2分 物料需求不正确致使积压 0 10% 每次扣2分 计划员 计划达成率 100% 50% A/B*100*C KKDQ-04- 计划正确性 90% 30% A/B*100*C 066Y 工作失误影响生产 0次 10% 每次扣2分 内部客户投诉 0次 10% 每次扣2分