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项目施工技术管理流程 项目部工程技术管理流程 第一章 总则 1、目的、根据 为进一步加强项目部在工程技术、科技管理以及信息化建设管理工作,确保工程施工顺利进行，实现对工程项目技术管理工作的程序化、系统化和规范化,结合项目部实际状况，特制订本流程。 2、工作方针、目的和原则 公司各项目部应以实现施工合同商定的竣工日期为最后进度目的，在施工过程中主动总结先进的施工经验、施工办法，将科学的新技术、新工艺及新材料应用到施工中，同时采用先进的信息化技术进行施工技术管理. 项目部工程技术管理要成立以项目总工为责任主体的管理体系，工作实施分级管理，工程部负责具体事项实施，采用奖励创优、奖罚并重的原则。 3、项目工程技术管理重要内容 内容涉及工程设计文献审核、施工方案优化及评审、施工技术交底、工程实验、设计变更、竣工文献编制、技术总结等。 第二章 工程技术管理流程 1、施工前期技术准备 1。1. 线路复测 1。1.1. 与设计院交接桩结束后，项目部立刻组织复测工作，复测时按照业主、监理的有关规定，遵照规范规定，在复测过程中完毕桩橛的补齐和加密工作，复测结束后,将复测成果上报监理和业主有关部门审批，对复测不合格的桩橛与设计部门进行交涉，直至监理和业主同意下发使用复测成果. 1 。2 项目部尽快组织下发同意后的复测成果供各工区使用，并订立交接手续。 设计文献审核 1。2。1 设计文献自审由项目部总工程