培训课件 -企业管理工具：企业发展战略咨询常用工具.pptx

• 战略实施工具 • 战略选择工具 战略分析工具 PEST 分析 五力分析 利益相关者分析 竞争者分析 价值链分析 雷达图 因果分析 P----Political,政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、法律因素，如外交 政策、产业政策、环境保护等等，以及对客户战略有重要意义的政治和法律变 量，如关税和进出口限制 E----Economic, 经济环境， 主要考虑影响客户战略的经济特征、经济联系、经济 条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、货币市场模式、税率、通货膨胀 S----Social,社会文化及自然环境，主要考虑影响客户战略的民族特征、文化传统 、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、风俗习惯等社会因素，以及地区 或市场的地理、气候、资源、生态等因素 T----Technological,技术环境，主要考虑影响客户战略的技术水平、技术政策、 发展动态、 RD 能力、产品生命周期等因素 • PEST分析本身并不提供分析指标的选择和评估标准， 具体的分析结果依赖 于顾问的能力和水平，有较大的不确定性 • PEST分析只提供了一个宏观分析的框架，具体的分析指标因项目情况不同 需要顾问根据需要自行选择 PEST分析主要分析宏观环境对企业的现实和潜在的影响，是制定和评估企业战略的基本工具 PEST分析的价值和不足 销售者之间的竞争 来自企业争夺有