论媒体行政职能的重新定位与管理能力的提升三个提升实践行政新思维南方报业传媒集团以高效行政赢得市场.docxVIP

论媒体行政职能的重新定位与管理能力的提升三个提升实践行政新思维南方报业传媒集团以高效行政赢得市场 长期以来，中国媒体，尤其是传统媒体的传播，一直致力于收集、管理和生产。行政职能通常包括员工、服务员和合作伙伴的角色，效率相对有限。随着传媒业市场化程度的不断提高和媒体格局的新变化, 媒体对行政管理的理解有了很大变化。 近几年来, 南方报业传媒集团在快速发展中产生并实践了一系列行政新思维, 通过提升行政系统在管理、专业、创新三方面的能力, 有力配合、支持了集团事业的科学发展, 使行政工作本身成为集团管理工作中不可或缺的重要部分。 以“大部门”强化行政管理能力 行政部门处于承上启下的枢纽部位, 是传媒集团及媒体组织内部各类事务、大小信息的重要集散地, 工作内容十分庞杂。以南方报业传媒集团办公室为例, 如果1年以250个工作日计算, 近3年来, 这个只有15人的部门日均起草、整理材料近3000字, 处理公文300份, 操办会务1次以上, 交换公文150多份, 收发报刊、信函近3000件, 整理归档5宗以上。如此海量的事务性工作, 广泛存在于南方报业整个行政系统之中, 因此, 不少行政人员常戏称自己是“打杂”的, 称自己的部门是全集团的办事员。 处理各类事务, 或者说“打杂”, 确实是行政工作的应有之义。但如果仅只满足于“打杂”, 已不能适应市场竞争对媒体在战略、效率及执行力等方面的要求。作