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房地产开发工程项目管理 1 工程管理 目录 • 房地产开发项目的工程管理：对项目从开工准备 到竣工验收的全过程所进行的管理。 • 工程管理 项目管理 质量控制 安全管理 成本控制 进度控制 合同管理 信息管理 设施管理 组织与协调 开发管理 投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 使用期的管理方 决策阶段 准备 设计 施工 DM - Development Management 项目前期策划与管理 PM - Project Management 项目管理 FM - Facility Management 设施管理 DM PM 使用阶段 实施阶段 DM PM PM PM PM FM FM 确保工程建设安全 提高工程质量 有利于成本控制 有利于进度控制 确保工程使用安全 有利于环保、节能 满足用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护 工程管理的核心任务 工程使用增值 增值 • 房地产开发的成本构成 • 成本控制的意义 • 成本控制的重点及方法 房地产开发成本：指房地产企业为开发一定数量的商品房所 支出的全部费用。 成本构成： • 土地使用权出让金 • 土地征收及拆迁安置补偿费 (1)土地征收费 (2)房屋征收安置补偿费 • 前