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1.1.1?? 配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所； l? e.桩基检测报告；f.桩基自评报告；g.桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。 1.1.3?? 质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。 在总监理工程师签发《工程变更单》（C.02表、下同）之前，承包单位不得实施工程变更，实施过程由专业监理工程师监督。 1.1.1?? 决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行； l? 工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。 1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。 1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。 1.1.3?? 贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理； 采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位. 专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，做好工程造价控制记录，保存各种文件资料， 在总监理工程师签发《工程变更单》（C.02表、下同）之前，承包单位不得实施工程变更，实施过程由专业监理工程师监督。 为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块 合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。 混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。 在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准， l? 监理服务质量问题的处理及改进要求； 1.1.1?? 初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。 l? 工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期； l? .钢筋绑扎工程报验申请单：a.附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验，对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”； 我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生. 1.1.3?? 监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。 1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划： 1.4.1?? 验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。 l? 对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。 1.1.4?? 出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。 建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多， 幕墙收口面积大，现场情况变化大。 l? (2) 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3) 总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行； 3 作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁； l? (6) 不可抗力；(7) 专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况； 6????????? 与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。 生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务. 1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按《质量记录控制程序》执行。 在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准， 1.1.1?? 总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收