企业集团财务管理大有可为长虹的财务变革.docxVIP

企业集团财务管理大有可为长虹的财务变革 四川长虹电器有限公司（以下简称“长虹”）在财务管理上的表现也很少。“财务绩效评估中心（fssc）和全球资金管理中心（gtmc）”这两个平台并存，推动了共同税务体系的进步。作为中国企业财务共享的领路人和全球资金管理中心的实践者,长虹吸引了泸州老窖等不少外部企业前来取“经”索“道”。近日,本刊记者采访了长虹的财务总监叶洪林,探析长虹独特的财资管理模式之精髓。 财务支持业务 历经半个多世纪洗礼的长虹集团,现已拥有遍布海内外的近50家子公司。“随着全球范围内子公司的越来越多,从财务对业务的支持和决策的角度来考虑,要提高在不同的地方、不同的时点的财务效率和加强风险管理,需要更高效的平台支撑业务的发展。”叶洪林的这句话道出了长虹FSSC成立的大背景。 财务基础核算 追溯到2005年,在产业化战略思路的调整下,长虹集团内以产业单元而划分的大量子公司迅速成立。叶洪林说:“子公司日益发展,并各自成立了一套财务班子及体系,在集团内多层级组织架构下,如何整合资源,同时保证将总部的财务政策及制度切实落实在子公司的日常财务工作中,真正实现财务集中管理成为长虹亟待解决的问题。” 随着理论与实践的不断推进,长虹逐渐对当时国内少有的概念“财务共享”有了深刻的认识。叶洪林坚定地说:“要支持长虹集团化的更好发展,就要将财务管理工作划分为‘财务基础核算’及‘财务管理’,将集团下