集团公司培训管理制1 - 规章制度.docxVIP

向课程档案体系管理，按部门：学院分类进行纵向课程培训学分管理的核心能力课程,主要包括：一般管理技能、通识类技能、产品知识本次课程不能计算课时积分。 向课程档案体系管理，按部门：学院分类进行纵向课程培训学分管理 的核心能力课程,主要包括：一般管理技能、通识类技能、产品知识 本次课程不能计算课时积分。4.员工参加培训,必须在员工培训签 据公司发展要求及员工培训需求确定培训目标、培训方向及培训内容 第一章 总则 第一条、目的 为了进一步规范公司培训管理, 保证培训教学质量, 确保从事相关工作的人员能够胜任岗位要求，不 断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要特制定本制度。 第二条、适用范围 本制度适用于集团总部公司所有的培训的规划、 实施、 相关评估等相关部门与员工。 下属分公司司参 照此制度，结合公司实际情况另行制定，报总部人力资源部备案。 第三条、培训术语 一级培训：由公司人力资源部组织的公司范围内的培训。 二级培训：由公司各部门组织的面向本部门内部员工的培训。 岗位培训：为提高岗位专业素质或岗位技能而进行的强化或提高性培训。 特殊岗位：国家或行业法规强制性要求的特殊岗位的培训。 1 ．各级职责 1 。1 公司总经理和集团行政总裁负责批准公司培训体系、年度培训计划和培训预算, 规范教育与培 训活动, 为培训工作提供有力的支持，保证全员素质的持续提高。 1.2 公司各部门