集团公司系统薪酬总额管理方案设计探析 - 薪酬管理.docxVIP

整性指标进行调整。否则会出现发达地区员工收入相对较低，对于员要的挂钩指标。收入指标也可以进一步细分，如细分为主营业务收入，在具体操作中需要认真全盘考虑以下问题，才可能防止在工作中出属企业的地域、行业和企业周期等的不同，调整薪酬总额的指标。比 整性指标进行调整。否则会出现发达地区员工收入相对较低，对于员 要的挂钩指标。收入指标也可以进一步细分，如细分为主营业务收入 ，在具体操作中需要认真全盘考虑以下问题，才可能防止在工作中出 属企业的地域、行业和企业周期等的不同，调整薪酬总额的指标。比 集团公司系统薪酬总额管理方案设计探析 集团公司系统为了控制成本并加大对下属企业的激励约束力度，通常会实行系统薪酬总 额管理。 一般采取工效挂钩的办法， 即把下属企业工资总额与其经济效益挂钩浮动。 这样就 把原来以直接控制为特征的工资总额绝对额增长指令性计划，转变为以间接控制为特征的工 资增长参数计划，可以实现依据企业实际经营情况进行动态调控的目标。 一、集团公司核定系统薪酬总额时考虑的基本因素 1.企业支付能力。 由企业效益情况决定的实际薪酬支付能力， 对于核定薪酬总额影响很 大。一般而言，企业效益好，而可以在核定薪酬总额时保障较大的增幅；而企业效益差时， 核定薪酬总额时可能需要确定较低的增幅或减少薪酬总额。 2.薪酬的市场水平。企业在核定薪酬总额前，需要考察市场中同行业企业的薪酬水平， 分析其与自身