集团公司与子公司具体职责的界定1 - 规章制度.docxVIP

与检查集团公司和子公司资产管理工作的权力。制订和完善集团统一折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。统一处理银企关系；职 与检查集团公司和子公司资产管理工作的权力。制订和完善集团统一 折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定 管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集 团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。统一处理银企关系； 职 责 权 力 职 责 权 力 职 责 权 力 职 责 权 力 附 表 ： 主要职能 战略 规划 资本 运作 投资 管理 技术 管理 集 团 公 司 与 子 公 司 集团公司 确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局； 探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。 监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规 划和重大问题。 从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运 营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产 优化。 集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织 执行、监督控制的权力。 根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库； 负责 项目投资的前期工作； 负责子公司项目投资计划的论 证、审批。 集团公司、子公司投资项目的论证、审