集团人力资源工作计划 - 工作计划 .docxVIP

为培训带给合格的师资与有效的蓝本。聘请专家来公司对内部培训师组织一次外出状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公司的带给智力保障。（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所 为培训带给合格的师资与有效的蓝本。聘请专家来公司对内部培训师 组织一次外出 状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公司的 带给智力保障。（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所 集 团 2 0 1 9 人 力 资 源 工 作 计 划 【篇一】 一、指导思想 针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司 一五”总体发展战略，大力推 进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续 竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。 二、编制原则 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面向全员，突出重点。 （三）集中管理，统筹安排，职责明确。 （四）盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务 （一）结合公司新工艺、新设备、新流程， 以职业生涯发展为动力， 以技能鉴定为手段，以技能培 训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、 仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培 训班，共培训名；开展焊工、 仪表工、 锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、 天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训， 培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培 训，培养省级以上技术能手 2 名。 3、大力实施技能人才“培”养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等） 配备 1 名理 论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能人才团队， 导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知 识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业 现场跟班培训， 学习、了解先进的操作技术与方法。 常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪各项制度建立计划于201x年6 常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪 各项制度建立计划于201x年6月30日前完成。建立新员工入职 与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式， 从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。五、 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、 PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“知”识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设 备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促 进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位 培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术 进步与技术改造带给智力保障。 （三） 适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培 训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培 训； 以 MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期 1 年的中层管理人员脱产 轮训班； 以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以 《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织 5 期、脱产 1 个月的培训； 通用管理潜力 与专业管理潜力相结合， 举办一期脱产 6 个月以上的采购、营销系统人员培训。 （ 四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展 20xx 余人的内审员、相关管 理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训； 采取自主办班、班组学习、 网上学习 相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。 2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检 员为主要对象的规范化点检定修培