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企业合规与律师服务 读书笔记模板 目录 读书笔记 精彩摘录 作者介绍 思维导图 内容摘要 目录分析 思维导图 业务 类型 风险 合规 调查 企业 管理体系 企业 操作 执法 方法 要点 管理 原因 内容摘要 内容摘要 11月9日 ， 国务院国有资产监督管理委员会印发了《中央企业合规管理指引（试行） 》 。这个“指引 ”， 对 央企 、进而也对所有企业的管理和治理来说 ， 是一个重要的标志性事件 。“指引 ”的发布 ， 标志着中国央企已经 意识到全面建设企业合规体系 、进行合规管理 、将合规作为企业治理的必要部分和标准的重要性 。对绝大多数中 国企业来说 ， 合规是一个陌生的词汇 。虽然在最近一些年中 ， 中国央企 、尤其是在国外进行投资经营的央企屡受 合规调查 ， 合规风险屡发 ， 但是 ， 合规问题的重要性仍然没有引起企业 、甚至是那些已经受到过合规调查的企业 的重视 。在中兴公司被美国司法部以合规为由进行调查并承担相应后果后 ， 合规管理的重要性以令人难忘的方式 呈现出来 。合规管理是现代企业管理和公司治理的必有部分。 目录分析 第二章合规面临的 新形势 第三章合规乱象之 原因分析 第一章合规的起源 第五章企业 合规的功能 第四章企业 合规的本质 一 FCPA的执法特点和演进趋势 二 FCPA的主要规则条款 三 FCPA的相关典型案例 第二章合规面临的新形势 一新时代是风险时代 二新时代是规则时代 三新时代是科技时代 第三章合规乱象之原因分析 一人性原因 二文化原因 三制度原因 四执法原因 第四章企业合规的本质 一合规的道德本质 二合规管理是企业的价值观建设 第五章企业合规的功能 一企业合规的功能解析 二企业合规的功能辨析 三企业合规管理的功能定位 第七章企业合规风 险的类型划分 第六章企业合规风 险的识别原理 第八章合规风险主 要类型识别 第七章企业合规风险的类型划分 一企业合规风险的主要来源 二企业合规风险的划分方法 三企业合规风险的基本类型 第八章合规风险主要类型识别 第一节决策合规风险 第二节产品合规风险 第三节组织合规风险 第四节合同合规风险 第五节销售合规风险 第六节采购合规风险 第七节财税合规风险 第八节知产合规风险 第九节数据合规风险 第九章企业合规管理 方法论 第十一章合规管理运 行机制 第十章合规管理体系 基本结构 第十二章合规管理体 系具体场景评析 第九章企业合规管理方法论 一关于系统论 二关于免疫系统 三合规管理体系的构成要素 第十一章合规管理运行机制 一关于PDCA方法 二 PDCA方法在合规管理中的应用 三 《合规管理体系指南》解读 四合规管理的国外标准 第十二章合规管理体系具体场景评机 第一节西门子公司合规管理体系 第二节中石化集团合规管理体系 第三节中兴通讯反贿赂管理体系 第十三章律师 业务的转型升 级 第十五章合规 咨询业务 第十七章合规 培训业务 第十六章合规 调查业务 第十四章合规 顾问业务 第十九章合规体系 业务 第十八章危机应对 业务 第二十章合规业务 的团队管理 第十三章律师业务的转型升 第一节律师合规业务的定位 第二节律师合规业务面临的挑战 第三节律师合规业务的价值 第十四章合规顾问业务 第一节常年法律顾问业务的反思 第二节合规顾问业务的兴起 第三节合规顾问业务的操作要点 第十五章合规咨询业务 第一节合规咨询业务的方法原理 第二节合规咨询业务的主要类型 第三节合规咨询业务的操作要点 第十六章合规调查业务 第一节合规调查业务的基本类型 第二节合规调查业务的基本流程 第三节合规调查的取证方法 第十七章合规培训业务 第一节合规培训业务的定位 第二节合规培训业务的操作要点 第十八章危机应对业务 第一节危机应对业务的内涵 第二节危机应对业务的操作要点 第十九章合规体系业务 第一节合规体系业务的市场现状 第二节合规体系业务的类型 第三节合规体系业务的操作要点 第二十章合规业务的团队管理 一合规业务团队的组建要求 二合规业务团队面临的挑战 三合规业务团队与律所管理 作者介绍 同名作者介绍 这是《企业合规与律师服务》 的读书笔记模板 ， 暂无该书作者的介绍。 读书笔记 读书笔记 这是《企业合规与律师服务》 的读书笔记模板 ， 可以替换为自己的心得。 精彩摘录 精彩摘录 这是《企业合规与律师服务》 的读书笔记模板 ， 可以替换为自己的精彩内容摘录。 谢谢观看