集团人力资源管理制 - 管理学资料.docxVIP

向,对部门、岗位实施绩效管理. 向,对部门、岗位实施绩效管理.本着公正、公平、公开原则，各单 报集团审批后执行。凡采用特殊工时制岗位，各单位应向劳动部门申 绩考核结果，对岗位职级、岗位薪酬等级实行浮动。员工辞退：员工 。八、员工档案员工档案由各用人单位人力资源部负责保管。单位高 集团人力资源管理制度 为规范集团人力资源各项管理， 特制定集团人力资源管理制度。 本制度适用 于集团及各下属单位。 各单位要以集团人力资源管理体系和管理制度为指导， 结 合本单位实际, 建立并完善本单位人力资源各项管理制度和管理流程，确保人力 资源管理工作有序开展. 一、定岗定员定编 各单位应根据本单位工作目标任务、 生产经营模式和发展规划， 组织做好本 单位定岗定员定编工作. 依据因事设岗、精简高效的原则，分析各部门岗位工作 职责、工作内容、工作量，提出本单位编制、岗位、人员优化配置方案。每年初 上报本单位年度岗位编制计划， 报集团审核批准。 因生产经营需要， 年中发生岗 位编制调整，报请集团审批。 二、人事招聘 1 、各单位总经理、副总经理（以下简称单位高层）岗位由集团人力资源部 组织招聘，用人单位配合。 其他岗位由各单位根据岗位编制自主招聘。驻外机构 副职以下岗位招聘,由各单位人力资源部负责组织,驻外机构负责执行。 2 、岗位招聘应关注岗位胜任条件、应聘者择业动机和岗位匹配度,以及人才 发展潜质。人才选聘以德才兼备、择优录用为原则。 同等条件，内部竞聘上岗优 先考虑。 3 、招聘筛选程序:原则上需经人事部门初试筛选推荐、用人部门复试、主管 领导复试确定。单位中层干部招聘，经人事部门、用人部门面试后，最后由单位 总经理面试确定.单位高层招聘，集团人力资源部负责初试，用人单位领导复试 , 由董事长面试确定。 1 集团福利标准，结合本单位实际制定员工福利标准，员工福利支出纳位承担责任、岗位晋级空间设计岗位工资等级、岗位起点薪级、岗位考核评价，绩效面谈、绩效改善措施制定，考核结果通报，绩效工资职员工、试用期员工、兼职聘用、退休聘用、临时聘用、实习生、非4 、招聘筛选方法:应根据岗位不同特点，采用面试、笔试、情景模拟、结构 化面试等多种测评方式.单位中层及以上干部、特殊岗位，录用前人事部门需对 应聘者展开背景调查。 集团福利标准，结合本单位实际制定员工福利标准，员工福利支出纳 位承担责任、岗位晋级空间设计岗位工资等级、岗位起点薪级、岗位 考核评价，绩效面谈、绩效改善措施制定，考核结果通报，绩效工资 职员工、试用期员工、兼职聘用、退休聘用、临时聘用、实习生、非 5 、招聘渠道选择应根据岗位特点，以招聘效率为原则针对性展开。集团各 单位招聘工作相互支援，招聘渠道资源共享 . 三、录用 1 、招聘面试合格,用人部门、用人单位、人力资源部负责人签属面试评价意 见，人力资源部拟定录用薪资福利标准，报单位负责人审批。单位高层录用 ,由 董事长签批。审批同意后,人力资源部发录用通知书，办理新员工入职。 2 、入职手续由各用人单位人力资源部负责办理，包括入职资料递交、入职 登记、 个人承诺书签属、 入职培训。入职资料不限于证件照、身份证、毕业证书、 学位证书原件及复印件、职称及职业资格证书原件及复印件、原单位离职证明。 入职培训内容不限于企业知识、行业知识、产品知识、企业规章制度和岗位职责 要求等。 四、员工试用期及转正 各单位应做好员工试用期管理,人事部门应组织做好试用期员工的培训及试 用期考核评价， 用人部门应做好试用期员工传帮带教育和管理， 让新员工尽快掌 握岗位技能,尽快融入企业。 试用期满，对符合转正条件的员工应及时办理转正手续 .试用期不符合转正 条件或在试用期内发生严重违纪违规，应及时予以辞退。 2 单位根据年度生产经营目标、人工成本产出率、人员配置、员工工资讨论决策,维护绩效考核管理体系运行。各单位下属部门负责人为本训评估、培训档案、培训考核等各项管理内容 单位根据年度生产经营目标、人工成本产出率、人员配置、员工工资 讨论决策,维护绩效考核管理体系运行。各单位下属部门负责人为本 训评估、培训档案、培训考核等各项管理内容,制定并执行本单位年 1招聘筛选方法:应根据岗位不同特点，采用面试、笔试、情景模拟 五、人事异动 （一）人事异动种类：升职、调岗、降职、调薪、提薪、降薪、辞退。 1、升职：员工各项表现优秀, 通过岗位内部竞聘提拔或直接提拔方式晋升。 2、调岗：根据生产经营需要，以及对员工岗位胜任能力评估，经公司批准 ，对员工岗位进行调整。 3、降级: 员工不胜任岗位、 或发生职责范围内较大失误、 或违纪但尚未达到 辞退条件，经公司批准，对员工降职处理. 4、调薪、提薪、降薪： (1 ）因岗位、职务变动，员工薪资根据公司薪资标 准给予调整.（2 ）根据公司