攻破绩效考核表PPT课件（15页）.pptxVIP

关于绩效考核表的十项内容 讲师： 指标值权重的确定 考核指标的确定 目录 指标值的确定 要考核哪些指标 指标值如何确定 指标权重如何确定 指标的计分方法是什么 谁来提供考核数据 如何完成打分的过程 ⑦ 特别的加减分接口 ⑧ 自我评价栏目 ⑨ 绩效沟通记录栏目 ⑩ 签名确认栏目 回顾： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 前六项是最关键 性内容 ， 后四项 是辅助性的补充 绩效考核表的十项内容 绩效考核指标代表着考核的方向 。关键绩效 指标需包含四方面： 效率、财务、效能和品质 ， 其中财务方面的利润指标包括规模经济、现金流 量、投资回报率等。 ● 关键绩效指标KPI ● 关键素质指标KCI 一 、考核指标的确定 对事和对人 指标的选择 1 ● 关键绩效指标KPI ● 普通绩效指标CPI ● 向上绩效指标 ● 平行绩效指标 一 、考核指标的确定 绩效指标重 要程度划分 两类绩效指 标模式 2 3 ● 指标可以调整 ， 但需要执行《指 标更改申请表》程序 ● 数量在3-5-8个之间为宜 ， 定性 指标不超过总量的30% 一 、考核指标的确定 指标更改注 意事项 4 指标数量 5 二 、 指标值的确定 （ 一 ）指标值的确定方法 ◆数据推演法： 主要用于财务类 ， 财务部负有主要责任 ◆优秀标杆法： 将行业标杆和区域标杆的某些效能性指标 直接转换成自己企业的努力目标 ◆客户要求转化法： 根