集团公司培训管理制 - 规章制度.docxVIP

副总裁、人资部负责人、培训主管。四、考核办法及权数分配：五、工外派培训申请表员工外派培训申请表编号：备注：本表人资部留存。3. 副总裁、人资部负责人、培训主管。四、考核办法及权数分配：五、 工外派培训申请表员工外派培训申请表编号：备注：本表人资部留存 。3.集团各部负责人、分公司副总经理外出培训必须经主管副总裁 暂由公司垫付。2.自培训结束之日起，每满一年，报销个人外派培 集 团公 司培训管理 制度 文件排版存档编号： [UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208] 公司盖章：日期：(附表三) 公司盖章：日期：(附表三)外派培训民意调查表乙方：签字：日期 业绩突出。3.为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，内部兼职讲 短向乙方酌情收取一定比例的往返交通费和在外期间的生活补贴费用 织：人力资源部一、工作主要内容：1.确定培训工作的总体方向及 × × × × 集 团 有 限 公 司 培训管理制度 （试行） 第一章 总则 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工 入司培训和在职培训; 在职培训又分为 A、 B、 C三级培训。按培训实施要求分 为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培