集团公司业务资金审批管理办法 - 规章制度.docxVIP

，结合公司实际，以增加生产经营收入为前提，可以策划项目、活动以任务分解方式下达集团公司各部门、各级子公司分解落实。各级子头办公经费1000元，综合部负责人工资收入金额+人头办公经费 ，结合公司实际，以增加生产经营收入为前提，可以策划项目、活动 以任务分解方式下达集团公司各部门、各级子公司分解落实。各级子 头办公经费1000元，综合部负责人工资收入金额+人头办公经费 公司董事会报告，确保决策层、监督层和执行层的职权明确，各子公 业务、资金审批管理暂行办法 一、目的 为加快公司向实体化方向发展，在讲法规、讲政治、将 章程、讲程序的基础上，增强公司风险预防和管控能力，提 高公司审批效率和执行效率， 促进公司独立自主、 大胆探索、 争先创优、自负盈亏体系尽快形成，做大做强实体经济，特 制定本办法。 二、依据 按照国家对国企“三重一大”（重大问题决策、重要干 部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）和县委县政府 对县属国企的要求，结合集团公司业务范围和市场拓展实 际，依据现代企业制度，建立以市场经济为基础， 以企业法 人制度为主体， 以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、 政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。 三、原则 坚持决策权、管理权、执行权分置原则，坚持资产所有 权、管理权和经营权分置原则，坚持独立自主、自负盈亏原 则。集团公司以 1 办 5 部的职能为主要工作，负责综合调度 和