集团公司与子公司财务平衡控制的几点思考 - 会计.docxVIP

等必须经子公司总经理或经营管理人员审阅后才能上报。以免集团领创造性容易受到抑制、分权控制下财务目标难以协调一致的缺陷，保职能来完成核算、分析、监督这些职责的，是公司经营过程中必不可化管理的方法和风格。把子公司总经理当成自已的上级和合作伙伴，对集团公司与子公司 等必须经子公司总经理或经营管理人员审阅后才能上报。以免集团领 创造性容易受到抑制、分权控制下财务目标难以协调一致的缺陷，保 职能来完成核算、分析、监督这些职责的，是公司经营过程中必不可 化管理的方法和风格。把子公司总经理当成自已的上级和合作伙伴， 财务平衡控制的几点思考 作为财务管理者， 如何处理好集团公司与子公司财务关系， 在保 证集团政今畅通的情况下， 不影响子公司正常生产经营， 如何平衡好 集团与子公司财务关系就需要认真思考。下面从公司的财务控制模 式、特点、优势、存在的问题以及处理建议来加以说明： 一、集团公司财务控制模式及其特点 目前， 实践中应用的企业集团财务控制模式主要有两种： 财务 集权控制模式和财务分权控制模式。 在财务集权控制模式下，集团公司对各子公司的财务活动实行严 格的集中控制与统一管理。 其特点是： 财务管理决策权高度集中于集 团公司， 子公司的人财物及供产销统一由集团公司控制， 子公司的筹 资、投资、 财务总监的任免以及费用开支、工资及奖金的分配等财务 活动均由集团公司集中管理。 在财务分权控制模