集团管控模式1 - 管理学资料.docxVIP

织沟通、协作更流畅，促进子公司运营效率提升。-11-4.3.重大财务经营通报协助审计职能支撑线资源筹措与变现协助文化建设集团组织管控模式类型集团管控模式主要有：财务管控模式、战略管进入中部五省前十位的目标。 织沟通、协作更流畅，促进子公司运营效率提升。-11-4.3. 重大财务经营通报协助审计职能支撑线资源筹措与变现协助文化建设 集团组织管控模式类型集团管控模式主要有：财务管控模式、战略管 进入中部五省前十位的目标。2管控与优化原则（1）匹配商业模式 集团公司管控模式 1 管控与优化目的 基于***集团 2011-2015 年将致力于成为 “有持续发展能力和区域影响力的交通事 业发展商” 的战略定位，针对集团治理模式不明确，组织管控缺位，内部责、权、利 与分工不明晰，管理制度与流程缺失；业务单元（子公司）缺乏独立运作能力，运营 效率较低之现状。通过商业模式对 “一个重点二个支撑” 的业务架构设计，对集团实 行“经营业务市场化、子公司实体化、风险管控规范化”的管控优化，从而实现集团 社会效益明显，经济指标领先， 五年内成为*** 交通发展的航空母舰，影响力进入中部 五省前十位的目标。 2 管控与优化原则 （ 1）匹配商业模式： 集团管控模式与组织优化，必须结合集团“十二五”战略定 位，匹配商业模式需要，促进战略与商业模式有效贯彻与落实。 （2）完善项目管理：基于“一个重点二个支撑”业