甲供物资的管理与措施.docxVIP

甲供物资的管理与措施 1、 目的 为了加强公司项目甲供物资管理，明确甲供物资、设备使用的工作流程，提 高工作效率，规避风险，特制定本指引。 2、 适用范围 本公司所涉及的甲供物资管理。 3、 术语及定义 甲供物资：指在甲方与施工单位签订合同时事先约定由甲方提供的材料、设 备。 应供量：是指根据合同施工图纸、设计变更等资料计算出的工程量加上合理 的损耗量组成理论物资数量。 供应量：是指材料供应商依据甲方提供的提料单供应到现场的实际物资数量。 4、 组织及职责划分 4.1分公司采购管理部：负责统筹及检查工作，监控项目/区域落地执行情 况。 4.2项目/区域项目部：负责审核及发放甲供物资需求计划单、现场收货、 验收、过程管控、提报合同付款审批、物资进出场台账等；组织甲供材单位对施 工单位进行必要的施工工艺培训。 4.3项目/区域成本部：负责审核甲供物资需求计划表中领料规格、型号及 数量，动态跟踪实际领料情况、超领预警，办理甲供物资付款、结算等。 4.4项目/区域采购部：负责甲供物资需求计划供货周期审核、物资供货合 同签订、单位协调，参与甲供物资的验收、检查等工作。 4.5项目/区域设计部：参与涉及外观效果的甲供材的初次进场验收。 4.6监理单位：负责审核《甲供材料需求计划》，组织各类材料进场验收并 建立工程材料设备验收台账。 5、 物资需求计划（合同签订前） 5.1各总包、分包单位定标后