某通讯设备股份有限公司职业生涯规划说明书.docxVIP

受职业生涯规划人姓名 部 门 时间段 2001 年至 2003 年 职业生涯规划说明书 某通讯设备股份有限公司 二 OO 一年八月一日 一、基本状况 姓名 曾用名 性别 民 族 照片 诞生日期 籍贯 户口所在地 身份证号码 家庭住址、邮政编码 参与工作时 间 学历 学校名称/培训机构 起 止 年 月 专业及证书 学习形式 学历及专业培训 工作经验 何年何月至何年何月 任职单位 任何职务/岗位 证明人 联系方式 家庭主要成员 姓 名 与本人关系 工 作 单 位 二、测评分析 人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其敏捷的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制实力，并重印象，简单接受社会化程序。 管理技能：擅长组织活动，并能细致，全面思索问题，决策坚决，比较留意现象与工作中积累的阅历运用在管理工作中。 人际技能：心情商数较高，感知实力特强，有优秀的协调实力。 专业学问：没有系统的人力资源理论学问，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。 动机与价值观：看法真实，责任感强，目的明确，但较志向化。 三、生涯机会评估分析 组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。保持通讯市场领域的领先地位。战略目标如下： 时间经济指标 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 产量（万台） 销售额（亿元） 利润（万元） 创汇（万美元） 人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创建机会”的理念，坚持“以人为本”管理。为员工供应宽松和良好的发展 前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下： 时 间数 人才队伍 量 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 管量人才 研发人才 技术人才 营销人才 生涯机会评估分析： 四．三年生涯目标 职业选择方向的分析。 ①以性格、气质、特性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。 ②个人爱好上倾向于对人的探讨、管理、开发。 ③其有丰富的工作阅历，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。 生涯路途选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路途。 三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。 人生终极目标：创业兼企业培训讲师。 五．行动安排 工作岗位发展路途 行政人事部副经理（人力资源部副经理）人力资源主管培训主管 行政人事部副经理 （人力资源部副经理） 人力资源主管 培训主管聘请主管 接着教化培训发展路途 每年听 1—2 次本学科学术报告讲座每年接受 2—3 次本专业培训 3）安排（略） 六 评质与回馈（略） 附： ①职业生涯设计表图一 ②人力规划与员工生涯规划图二 ③职业生涯规划要素关系图三 ④生涯发展视窗图四 ⑤职业生涯规划模式图五 ⑥职业生涯行动申报表图六 ⑦面谈手册图七 ⑧职业生涯路途图图八 ⑨职业生涯路途分析过程图图九 ⑩职业生涯发展管理图图十 职业生涯管理角色一览表十一 职业生涯设计表 表一 性 名 性 别 年 龄 政治面目 现工作部门 现任职务 到职年限 现有职称 到职年限 个人因素分析结果 环境因素分析结果 职业选择 生涯路途选择 职来生涯目标 长期目标 完成时间 中期目标 完成时间 短期目标 完成时间 完成短期目标安排与措施 完成中期目标安排与措施 所在部门主管看法 人力资源开发部门看法 目标选择确定方向评估 目标选择 确定方向 评估 环境、组织变 环境、组织变更 职位工作 评估中心(Assessment Center) 乔哈瑞视窗（Johari Window） 沟通分析（Transactional Analysis） 生涯路径（Career Paths） 管理发展（Management Development） 职缺公告（Job Posting） 技能盘点（Skills Inventory） 绩效评鉴（Performance Appraisal） 视察工作 表现/行为 供应确定的资讯来源 上司（Boss） 上司的上司（Boss’ Boss） 同事（peer） 委员会（Committee） 自己（Self） 事业生涯 规划的确 升迁（Promotion） 调动（Transfer） 开除（Terminate） 冻结（Freeze） 降级（Demote） 退休（Retire） 调薪（Salary Change） 决 定 的 类 别 做 决 定 的 方 法 再循环 人力规划与员工生涯规