毕业实习工作心得总结报告.pptVIP

;目录; 前言;IE组需要开展和改善;实习生(包括自己)技术水平有待进一步全身心投入学习和加强.;改善建议:;IE组成员各方面管理能力需要进一步提升;改善建议:;≠;;; IE组工作岗位要保持整洁有序。这点虽然对一个需要应付各类的问题用到 各类工具的维修平台来说有挑战性，但还是要努力去到达5S的管理理念。除了 平时自己养成一个良好的摆放习惯和工作布局方式，也需要车间给予 帮助和支持;改善建议:;车间存在的问题及改善;车间保护灯板的措施范围不够普及。;电子车间对组装的不良品返修处理体系有待完善;如何更好的做到及时控制;与QC协力合作控制，制定相应的规那么和流程。 QC从最直接的外表现象检出不良品，而IE组那么从数据和原理找出不良原因。 　　QC看出问题并返送给IE组，这道流程很需要QC和IE的协力配合，才能及时控制好QC的上一道〔或更前〕工序。 举些实际经历过的例子： 最近一次073合同的6505灯板生产，出来线上帮助看到很多人为造成的不良板时跟QC班长反映过，为什么出现这么多同样的人为问题板送返修时没跟我们IE人员反映下，像这种同个角边管不亮还有半块不亮这么多陆续送过来都没人注意。并跟QC班长说这些都是明显的人为把管撞坏撞歪了、D型头短路的原因后，QC班长说测试人员是新手，之前测试都会到焊接班线上去说下的。我不知道之前是不是就有这样的流程了，假设有，为什么没跟新人说过？反思QC的同时，也该反思我们IE组与QC的沟通缺乏。我们应该与QC统一好一套规那么，对不良板的不良标签描述标准统一，检测到多个同样问题时要及时反映，位于边缘位置的管不亮多为人为问题可以目测，这些都是可以两者之间事先沟通好的。 总之，还是那句话，发现问题，全员参与，而不要仅局限于自己的工作范围。;致IE组成员;IE〔 Industrial Engineering 〕主要工作职责;IE组成员应做到;IE成员要掌握的;相关知识及维修经验〔驱动板方面〕;扫描跟扫类问题;逐点检测;灰度;管漏电;驱动板原理方面;勤思考 善发现 多总结;才能走得更高更远;企业与员工之间的双向选择思考;最后，在这里感谢张总的几番谈话教导以及在工作上对我们的关心，也感谢车间主管和班长的悉心指导！以及同事之间的帮助！;THANKs;目录; 前言;IE组需要开展和改善;实习生(包括自己)技术水平有待进一步全身心投入学习和加强.;改善建议:;IE组成员各方面管理能力需要进一步提升;改善建议:;≠;;; IE组工作岗位要保持整洁有序。这点虽然对一个需要应付各类的问题用到 各类工具的维修平台来说有挑战性，但还是要努力去到达5S的管理理念。除了 平时自己养成一个良好的摆放习惯和工作布局方式，也需要车间给予 帮助和支持;改善建议:;车间存在的问题及改善;车间保护灯板的措施范围不够普及。;电子车间对组装的不良品返修处理体系有待完善;如何更好的做到及时控制;与QC协力合作控制，制定相应的规那么和流程。 QC从最直接的外表现象检出不良品，而IE组那么从数据和原理找出不良原因。 　　QC看出问题并返送给IE组，这道流程很需要QC和IE的协力配合，才能及时控制好QC的上一道〔或更前〕工序。 举些实际经历过的例子： 最近一次073合同的6505灯板生产，出来线上帮助看到很多人为造成的不良板时跟QC班长反映过，为什么出现这么多同样的人为问题板送返修时没跟我们IE人员反映下，像这种同个角边管不亮还有半块不亮这么多陆续送过来都没人注意。并跟QC班长说这些都是明显的人为把管撞坏撞歪了、D型头短路的原因后，QC班长说测试人员是新手，之前测试都会到焊接班线上去说下的。我不知道之前是不是就有这样的流程了，假设有，为什么没跟新人说过？反思QC的同时，也该反思我们IE组与QC的沟通缺乏。我们应该与QC统一好一套规那么，对不良板的不良标签描述标准统一，检测到多个同样问题时要及时反映，位于边缘位置的管不亮多为人为问题可以目测，这些都是可以两者之间事先沟通好的。 总之，还是那句话，发现问题，全员参与，而不要仅局限于自己的工作范围。;致IE组成员;IE〔 Industrial Engineering 〕主要工作职责;IE组成员应做到;IE成员要掌握的;相关知识及维修经验〔驱动板方面〕;扫描跟扫类问题;逐点检测;灰度;管漏电;驱动板原理方面;勤思考 善发现 多总结;才能走得更高更远;企业与员工之间的双向选择思考;最后，在这里感谢张总的几番谈话教导以及在工作上对我们的关心，也感谢车间主管和班长的悉心指导！以及同事之间的帮助！;THANKs