质量管理及奖罚制 - 质量管理.docxVIP

责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施—600元。技术交底：是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程 责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施 —600元。技术交底：是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量 自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程 出现的质量问题，不但操作主管人员应负主要责任，项目部管理人员 “不断创造优质产品， 永远追求客户满意”， 是我公司的质量方针。 质量是企 业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。扎扎实实地把工程质量工 作提高到一个新的水平， 项目部全体管理人员要本着严格管理， 精心施工的精神， 按照我公司 ISO ——9002 《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管 理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量， 降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安 全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。 1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、 定数量、定标准即使处理， 有重大问题必须报告上级不得隐瞒。 2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需 经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工， 对于变更后存在 返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图 纸施工， 对现场工长及技术员罚款 100—300 元。对操作班组长罚款 200—600 元。 3、技术交底： 是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业 基层实施了质量指标的一向措施， 各分部分项工程施工前，向班组进行技术交 底，交工程数量， 操作规程，质量要求， 允许偏差，安全生产防范做事等详细 内容。无技术交底罚工长 50 元，或交底不全面的罚技术员 30 元，班组不按交 底及图纸规范施工， 罚班组长 80 元。 4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板 超出项目部的预期目标给予班组长50—200 超出项目部的预期目标给予班组长50—200元奖励。1对工程中 0元，由工长技术员、质检员、班组长参加。现场施工员、质检员、 自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程 求生存，以优良求发展。项目部每月有技术负责人组织不少于两次质 件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一 验收达到要求后方可全面施工， 没有做样板间就进行全面施工的班组， 分公司 将不给结算，工长和技术员、质检员分别 50—100 元罚款。 5、各作业班组要认真开展自检、 互检制度， 它是最基本的自我质量控制手段， 是 保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时 进行自检、互检活动，未开展自检、 互检活动，发现一次对班组长罚款 50 元。 6、交接检查制度， 各工种的配合必须按照工序交接执行， 上道工序不合格， 下道 工序不接收，直至上道工序返修合格后， 再进行接收，工序要有交接单，签字 必须齐全， 如果没有进行交接手续时， 出现质量问题，则由上下道工序的班组 长共同负责， 并罚款 300—500 元，由工长技术员、质检员、班组长参加。 7、现场施工员、 质检员、 材料员、 技术员有权拒绝使用一切不合格的材料及成品 半成品配件等，如发现不合格品要通知有关人员或部门退货。并对进货责任者 给予 50—100 元罚款。 8、施工员、质检员、技术员，必须工作到位， 严守职责、 严格把关、秉公办事、 敢于负责、不玩忽职守、认真做到 “三性”， 即保证质量检查工作的全面性、 及时性、正确性。结合施工班组自检、互检、交接检、必须严格做好记录，认 真对待并签字，如果没有记录或综合检查结果与记录不符合，对技术员罚款 50—100 元。 9、质检员，班组长检查后， 必须在实物上或书面上，将操作姓名写在实物上， 加 以标识，否则，给予质检员、班组长 10—30 元的罚款。 10、 每月工长签发的工程结算单，必须由现场技术员签字， 评定出质量等级， 如果没有现场技术员签字评定的结算单，不予结算。 现场工长及技术员罚款100—300 现场工长及技术员罚款100—300元。对操作班组长罚款200 班组自检、互检、交接检、必须严格做好记录，认真对待并签字，如 求生存，以优良求发展。项目部每月有技术负责人组织不少于两次质 守职责、严格把关、秉公办事、敢于负责、不玩忽职守、认真做到“ 11、 资料员应及时填报、收集整理工程资料，保证工程资料的及时、准确性， 否则，给予资料员 10—30 元的罚款。 12、