质量管理奖惩制1 - 质量管理.docxVIP

损失）发生的，予以一次性奖励200-500元4.3质量改进奖 损失）发生的，予以一次性奖励200-500元4.3质量改进奖 评比，对评比得分最高的授予质量之星，班组长给予200元奖励， 出事件经过。对造成工艺文件模糊不清、丢失少页、路线卡残缺不全 、不用工装量具随意加工等造成严重质量问题的。2.低级错误问题 Q/FDJX-SC-2015 一、 编制目的 1. 根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量 损失的要求。公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部 门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。 2. 本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。 3. 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖 罚公平、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育 为主、经济惩罚为辅。 二、 适用范围 适用各部门质量管理以及考核的各个环节。 适用于公司各个岗位的全体人员。 三、 质量处罚要求 1、公司典型、重大质量问题的定义和考核： 1.1 重大质量问题的定义： 造成质量损失额 300 元以上或对公司 的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。 1.2 典型质量问题的定义： 公司各部门发生的由于质量意识薄弱 或过程质量控制不到位、 违反本部或公司相关管理流程而造成的对 其他人员有教育意义的质量问题。 1.3 公司各部门典型、重大质量问题考核： 门主管及相关工艺给予50元/批次考核，质量工程师给予20元/及工艺人员处10-50元处罚。另重大质量问题责任人及相关人员按3.3相关条款执行。3.原材料管理问题考核：3.工艺技术问三、质量处罚要求公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题 的，对直接责任人处以 门主管及相关工艺给予50元/批次考核，质量工程师给予20元/ 及工艺人员处10-50元处罚。另重大质量问题责任人及相关人员 按3.3相关条款执行。3.原材料管理问题考核：3.工艺技术问 三、质量处罚要求公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重 2、公司内、外批次性质量问题的考核 2.1 批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量 3 件以上（不含 3 件）出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定 为批次性质量问题。 2.2 公司内、外批次性质量问题的考核： 问题 问题 类别 内部 批次 性质 量问 题 外部 批次 性质 量问 题 审理结论 让步接收 返工返修 报废 让步接收 返工返修 报废 直接责任人 0-50 元 20-100 元 50-200 元 50-100 元 100-200 元 100-500 元 责任检验 0-30 元 10-30 元 20-100 元 20-50 元 50-100 元 100-200 元 主管工艺 0-10 元 10 20 20 20-30 元 30-50 元 质量工程师 0 元 5 元 10 元 10 元 10-20 元 20-50 元 注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生 的后果和损失大小，可适当减轻处罚（按原考核额度的 50%-100 行）。 3、其它相关质量问题考核 3.1 不合格审理单份数的考核： 对于生产过程中由于质量问题产生的审理单（公司内、外超差 代用、返工返修、报废的）按 5 元/ 份执行考核（由于技术原因，工 .低级错误的定义：不执行或违反公司管理制度、不看图纸、错混料司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部关责任人给予300-500 .低级错误的定义：不执行或违反公司管理制度、不看图纸、错混料 司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部 关责任人给予300-500元处罚，如果为重点用户产品如：重点 点、关键工序、提出合理化建议，被正式采纳的，根据效益大小给予 3.2 重复性质量问题的考核： 重复性质量问题的定义： 1. 对于近期（一个月内）曾经出现的质 量问题，经本部通报、警示后，不进行控制或不看通报警示，造成质 量问题重复出现的。 2. 对一年内造成质量损失较大，或该问题多次强 调要求加强控制，而在实际生产加工中仍然出现问题的。 对于出现重复性质量问题的，除按照相关制度考核承担废品损 失外，另外根据质量损失情况给予责任人200-500 元考核，责任检验 给予 100-300 元考核，班组长、部门主管及相关工艺给予 50 元/ 批次 考核，质量工程师给予 20 元/ 批次考核。 3.3 顾客抱怨问题考核： 对于出现顾客抱怨的质量问题，不论情节严重，除按照相关质 量制度承担所有废品损失外，均对相关责任人给予 300-500 元处罚， 如果为重点用户产品如：重点客户、外贸、航天用户， 因对刀件问题 以及批次性质量问题影响公司声誉的，