质量管理体系建立步骤1 - 质量管理.docxVIP

进质量管理体系。内部质量审核和管理评审内部质量审核（简称内审书一般由该文件业务主管部门负责人审批，跨部门/多专业的文件由 进质量管理体系。内部质量审核和管理评审内部质量审核（简称内审 书一般由该文件业务主管部门负责人审批，跨部门/多专业的文件由 所进行的活动的适宜性；质量管理体系实施、运行情况和工作程序的 织机构图”。（2）分析组织的质量管理层次、职责及相互关系，绘 质量管理体系建立步骤 建立和实施质量管理体系可以分为以下 8 个步骤： 1.确定顾客和其它相关方的需求和期望。 2.建立组织的质量方针和质量目标。 3.确定实现质量目标所必需的过程和职责。 4.确定和提供实现质量目标必需的资源。 5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法。 6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。 7.确定防止不合格并消除产生原因的措施。 8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 该流程同样适用于保持和持续改进现有质量管理体系的工作。 按照 ISO9000 ：2000 要求建立质量管理体系，是国际标准化组织在传统管理经验的基础上， 提炼出的一种带有普遍意义的管理模式， 是一种科学化、 规范化、 标准化、国际化的管理方 法。 质量管理体系的建立和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。 （一）前期准备阶段 1、思想准备 组织的各级领导在贯彻《标准》 （简称贯标） 上统一思想认识，贯标是实行科学管理、 完善 管理结构、提高管理能力的需要， 只有充分统一认识，做好思想准备， 才能自觉而积极地以 推动贯标工作， 严格依据《标准》逐步建立和强化质量管理的监督制约机制、自我完善机制， 完善和规范本组织管理制度，保证组织活动或过程科学、 规范地运作， 从而提高产品（或服 务） 质量， 更好地满足顾客需求。 2、组织培训 （ 1）选择培训对象：组织活动（过程）中全部有关部门的负责人，他们是贯标的骨干力量， 贯标达到什么样的效果，取决于最高管理者和各部门负责人对《标准》 的理解。 （2 ）培训内容： ①2000 版 GB/T19000 族标准基础知识， ②《标准》 的理解和实施， ③建立质量管理体系的方法和步骤 3、建立贯标运行机构 验这些质量管理体系文件的适用性和有效性。组织通过不断协调、质实际的质量活动是否符合《标准》、质量手册、程序文件等有关文件系的有效运行。影响质量活动有效性的因素很多，例如旧的习惯、传纠正体系中的不合格项，另一方面要修改文件。质量管理体系资格认（ 1 ）建立贯标工作机构 验这些质量管理体系文件的适用性和有效性。组织通过不断协调、质 实际的质量活动是否符合《标准》、质量手册、程序文件等有关文件 系的有效运行。影响质量活动有效性的因素很多，例如旧的习惯、传 纠正体系中的不合格项，另一方面要修改文件。质量管理体系资格认 一般由最高管理者担任贯标工作机构负责人， 管理者代表担任副职， 贯标工作涉及的职能部 门负责人担任机构成员。 贯标工作机关的任务是策划和领导贯标工作，包括制定质量方针和质量目标、依据《标准》 要素分配部门的质量职责，审核体系文件，协调处理体系运行中的问题。 （2 ）任命管理者代表和确定质量管理工作主管部门 管理者代表由最高管理者以正式文件任命并明确其职责权限，代表最高管理者承担质量管理 方面的职责，行使质量管理方面的权利。 管理者代表应是本组织最高管理层成员， 具有领导能力和协调能力， 有履行管理者代表职责 和权力的条件和渠道； 熟悉本组织的业务； 能较好地理解 GB/T19000 族《标准》及其要求， 并且切实能够实际履行职责。 质量管理工作主管部门协助管理者代表根据贯标工作机构决策，具体组织落实质量管理体系 的建立和运行。 （3 ）成立质量管理体系文件编写小组 选择经过文件编写培训、有一定管理经验和较好的文字能力的， 来自质量管理体系责任部门 的代表组成《标准》文件编写小组。 4、分析评价现有质量管理体系 贯标的目的是改造、整合、完善现有的体系，使之更加规范和符合 《标准》要求。 这要求贯 标者依据《标准》 对现有的管理体系进行分析评价以便决定取舍。 （二 ）质量管理体系策划阶段 1、质量方针 质量方针是组织的质量宗旨和质量方向，是质量管理体系的纲领， 它要体现出本组织的目标 及顾客的期望和需要。 制定和实施质量方针是质量管理的主要职能， 在制定质量方针时要满 足以下要求： （ 1 ）质量方针要与其质量管理体系相匹配， 即要与本组织的质量水平、管理能力、 服务和 管理水平一致。方针内容要与本组织所提供的服务的职能类型和特点相关。 （2 ）质量方针要对质量做出承诺，不能提些空洞的口号，要反映出顾客的期望。 （3 ）质量方针可以