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大型房地产公司财务部组织架构与部门职责 1 财务部架构 2 部门使命 财务部是公司的财务管理中心，它通过规范财务管理与风险管理以及提高财务资产的运作效率，为公司运行提供有效财务支持，并获取最大经济效益。 3财务部职责 职能组 一级职能 主要职责 核算 管理组 财务管理 1、汇总、编制公司各类财务报表； 2、组织城市公司财务预算的编制工作，监督预算执行情况，提供合理化建议； 3、统筹安排各城市公司年报的审计工作和报国资委决算备案工作； 4、组织开展公司经济指标分析与经济效益测算，为公司战略决策提供依据； 核算管理 1、负责推行核算手册，推进核算体系标准化并监督检查； 2、负责合并报表并上报； 3、负责财务系统规范化建设并监督检查； 4、负责与总部财务部沟通反馈、积极探讨核算体系问题。 税务 管理组 税务管理 负责公司整体税务筹划； 指导城市公司开展税务优化； 评估城市公司税收成本控制能力； 督促和指导城市公司完成各种年度清算和申报工作； 负责区域税务争议处理工作。 资金 管理组 资金管理 1、组织审批公司年度、季度、月度资金计划，检查并根据城市公司上报的实际资金使； 用情况报表进行资金计划执行情况分析； 2、负责制定公司年度、季度、月度融资计划，根据集团要求拓展融资渠道，筹措公司经营计划所需资金； 3、负责各城市公司之间的资金调拨计划，经公司领导批准后执行调拨。 审计组 内部审计 与