质量管理体系与保证措施 - 质量管理.docxVIP

质检员监督制度。8.3.3工程档案质量的保证工程资料是整个工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更 质检员监督制度。8.3.3工程档案质量的保证工程资料是整个工 程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体 材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更 的质量控制（1）在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度 质量管理体系与保证措施 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上 一个新台阶， 就必须大力加强质量意识的建设。 质量不断改进和提高， 是我司经 营管理工作中一个永恒的主题， 也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代 是决策者重视质量的时代， “质量是打开世界市场的金钥匙”。 “一个公司工程质 量的好坏，从侧面反映了一个企业的素质”。质量是我司的生命，质量出信誉， 靠信誉闯市场， 靠市场增效益。 搞好质量管理是我司立足市场的基石， 是我司竞 争举足轻重的筹码。 8.1 创优目标 工程的质量目标确定为：符合国家现行规范合格标准。 根据工程的质量目标将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点 控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制， 以保证工程质量一次成优。 我司在此承诺： 我司将对承包工程内中全部工作及施工组织、施工方案的适 用性、稳定性和安全性负全面责任。承诺达省级文明工地。 8.2 质量管理组织机构设置及岗位责任制 8.2.1 组织结构 第一把手负责，项目经理主管， 质量安全员执行， 各专业配合， 各班组自检、 自查，供应部密切配合， 做到全员行动，全面管理。 实行每周质量安全例会，天 天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。 8.2.2 管理质量与控制程序 8.2.2.1 项目管理部质量岗位职责 负责现场的协调管理工作， 还包括与单位内部各专业间、 部门间的协作， 保 证施工用物料的及时供应、 技术支持、 质量安全监督等的顺利开展，保证对工程 质量、安全进度的有效控制。 8.2.2.2 项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责 人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施， 对进度、 工艺、安 目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等商、研究后解决，并予以记录归档。对设计输入内容整理、编目、归任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时备进行外表检查，表面无破损、裂纹、凹陷、变形等缺陷方可进场使 目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等 商、研究后解决，并予以记录归档。对设计输入内容整理、编目、归 任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时 备进行外表检查，表面无破损、裂纹、凹陷、变形等缺陷方可进场使 全等全面控制， 定期向总经理汇报， 解决施工过程中的各种问题， 保证工程按计 划进行。 8.2.2.3 项目现场负责人质量岗位职责 协助项目经理开展各项安全质量工作。 8.2.2.4 质量安全检查员岗位职责 在项目经理领导下， 负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施， 组 织建立各级质量监督体系。 严格按图施工、 以标准规定检验工程质量， 判断工程 产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格 品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、 废品通知单， 做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况， 严格执行“三 检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写 工序质量表， 做好各种原始记录和数据处理工作， 对所填写的各种数据、文字问 题负责。 检查督促我司制定的生产安全、 防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安 全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况， 按时填写质量事故报表， 对准确性负责。 严格监督进场材料的质量、 型号和规格。 监督班组操作是否符合 规范。 8.2.2.5 技术部、财务部质量岗位职责 分别负责技术支持及财务方面的工作， 不符合技术要求，即退货，没有验收 合格的不付款。我司严格按照 “质量管理体系”认证，以“IS09001-2001 ”要求 为蓝本建立了质量管理体系， 并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。 我司建立健全的 《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。 技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。 8.3 质量保证措施 8.3.1 施工计划的质量控制 （ 1）在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时， 应充分考虑人、财