销售管理制细则 - 销售管理.docxVIP

事务。（7）编制销售月报、年报，进行核算，提供销量报表及部门协调客户有关技术方面的需求，以保证及时满足客户要求，从而保持 事务。（7）编制销售月报、年报，进行核算，提供销量报表及部门 协调客户有关技术方面的需求，以保证及时满足客户要求，从而保持 需要销售经理批准；销售人员应熟悉公司产品的特性，能够随时解答 而采用限额内的实报实销。（6）此前制定的相关标准与本制度有冲 **** 销售管理制度 一、总则 1、目的 为规范销售行为，确保销售指标的达成，根据公司相关管理规定，制定本制度。 2、适用范围 适用于本公司所有销售人员。 二、权责单位 1、销售部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本制度的制定、修改、废止之核准工作。 三、部门职责 1、协助销售总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达 成； 2、管理协调销售部的日常工作； 3、监控及督导下属的目标执行情况； 4、制订月度、年度营销实绩报告； 5、掌握市场动态，及进行应对准备策略； 6、监控各类销售业务项目的开展； 7、定时检讨销售部运作状态，提交相应合理化建设意见； 8、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； 9、负责完成上级下达的临时工作任务； 四、岗位职责 1. 主管营销副总经理 直接上司： 公司总经理 、准确的决策依据；（8）编制并修改市场部有关文件，以保证