销售定价管理制 - 销售管理.docxVIP

出设计方案或委托设计单位设计。三、方案评审：由项目公司组织，制定个别单元价格运营中心/运营部根据楼盘现状及市场情况提出具价工作流程项目公司提交下一年度的销售工作明细计划集团研发中心 出设计方案或委托设计单位设计。三、方案评审：由项目公司组织， 制定个别单元价格运营中心/运营部根据楼盘现状及市场情况提出具 价工作流程项目公司提交下一年度的销售工作明细计划集团研发中心 按月上报集团研发中心，运营中心将按季度审计各项目公司折扣及促 销售定价管理制度 为明晰项目销售价格管理责任，实现最佳经济效益，提升项目利润水平， 集团运营中心特制定本制度. 第一章 总则 一、本办法适用于本集团属下各地区的发展项目，包括住宅、商铺、写字楼与 车位等物业。 二、集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核，项目公司价格管理的 主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入，以保证项目的实收均价在 价格指标之上。 三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才 能执行，个别单元调价由项目总经理负责审批， 所有价格调整文件都必须 在集团运营中心备案。 第二章 定价相关指标口径规定 一、项目整盘目标价格：项目整盘目标价格是指在项目尾盘销售清算后， 按公 司定义的销售总收入净额/ 总销售面积而计算的值，此目标价格是项目整 盘的考核指标之一， 分住宅、商铺、写字楼与车位。 二、 项目单元最低价