计件工资管理制 - 规章制度.docxVIP

页脚内容 ）拉布平机工机绣工计件工资核算管理制度检整车间绗缝车间电脑绗低工资标准计发。《生产一线工人岗位工资等级系数表》一岗工资等员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的．基于绩效的薪酬。将员工的薪酬分为两大部分：基本工资和绩效工计件工资核算管理制度 ）拉布平机工机绣工计件工资核算管理制度检整车间绗缝车间电脑绗 低工资标准计发。《生产一线工人岗位工资等级系数表》一岗工资等 员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的 ．基于绩效的薪酬。将员工的薪酬分为两大部分：基本工资和绩效工 计件工资管理制度 1、目的 为建立合理、 公正的计件工资制度， 调动生产作业人员的工作积极性， 结合本公司实际制定本制 度。 2、适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品 的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。 3、计件工资的形式 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同， 分别采用： 集体计件工资制、 间接计件工资制和全 额无限计件工资制。 3、1 集体计件工资制 数×工资分配率。说明：（1）集体内各成员的单位时间工资标准=）拉布平机工机绣工计件工资核算管理制度检整车间绗缝车间电脑绗 数×工资分配率。说明：（1）集体内各成员的单位时间工资标准= ）拉布平机工机绣工计件工资核算管理制度检整车间绗缝车间电脑绗 管理者必须充分认识到，秘密薪酬只是建立了一道抵挡薪酬内部不公 。员工在工作中的一切努力是出”，但不等同于效付出”。能够创造 集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组， 再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分 配率进行分配。 计算方法：（按工时定额计算） （ 1 ）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。 （2 ）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。 （3 ）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。 （4 ）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。 说明： （ 1 ）集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准 ÷20.92÷8。 岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。 基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。 页脚内容 （1）安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完非强制性福利、培训、精神奖励、晋升等也与绩效考核紧密挂钩。绩 （1）安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单 统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完 非强制性福利、培训、精神奖励、晋升等也与绩效考核紧密挂钩。绩 的数量。加班工资计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后， 岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。 具体标准见《生产一线工人岗位工资等级系数表》。 （2 ）单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单 位产品应消耗的工时进行确定。 （3 ）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。 3、2 间接计件工资制——适用于生产辅助工。 生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的 120% 计发工资。 3、3 全额无限计件工资制 适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成 工作的岗位。 计算方法：（按工时定额计算） （ 1 ）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。 页脚内容 信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬资源部负责解释，公司总经理会议讨论通过后批准颁行。2．薪酬制这种差别就越明显。显然，一个内部公平的薪酬制度必须关注员工是 信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬 资源部负责解释，公司总经理会议讨论通过后批准颁行。2．薪酬制 这种差别就越明显。显然，一个内部公平的薪酬制度必须关注员工是 （2 ）个人月应得计件工资=计件单价×个人月实际完成合格产品的数量。 4、加班工资 计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后， 被安排于标准工作时间以外加班工作的， 按下 列标准支付加班工资： （ 1 ）安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单价的 150% 计发加班工资。 （2 ）安排员工在休息日工作又未安排员工补休的，按计件单价的 200% 计发加班工资。 （3 ）安排员工在法定节假日工作的，按计件单价的 300% 计发加班工资。加班工资的计算一律 依据考勤卡所记录