计件工资管理办法1 - 规章制度.docxVIP

)校对人员：每天每人工作8小时，校对筒子页8000 )校对人员：每天每人工作8小时，校对筒子页8000页，起出部 作相应的奖励。各级组组长在绩效评比后总结本组上一阶段工作与不 效为一个总结评比阶段，每组各一张绩效考核表，分别注明，第几组 有关标准执行。d)员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延 一、制订目的 为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作 积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。 二、适用范围 数据处理部主管级以下所有员工。 三、职责权限 1. 数据处理组长：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数 据处理的准确性负责。 2. 校对：核查处理完的数据有无漏修、错乱，并对数据处理的完整 性负责。 3. 排版：版面的整洁，核查异形框的置入，总校官的处理，最终 PDF 成像（谨记图片连接）。 4. 办公室：负责各工序单价的审核； 四、管理内容 1. 计件工资岗位： a) 数据处理所有员工均实行计件工资。 b) 数据处理组长：实行计件提成工资制。 员：四库全书数据处理预算结合四库全书整体数据处理情况及四库数资发放，并按公司有关规章制度进行处罚：a)不服从分配；b)未对人员 员：四库全书数据处理预算结合四库全书整体数据处理情况及四库数 资发放，并按公司有关规章制度进行处罚：a)不服从分配；b)未 对人员2名，排版人员2名，共计：27名。修图人员如下：第一组 5)第四周每日要求：300页6)第五周每日要求：450页7) a) 个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。 b) 数据处理组长：根据所在组总产量提成分配工资。 3. 工资计算方式 a) 个人计件：计件单价×超额计件产量=计件考核工资 b) 组长： 计件提成工资=(组) 合格品总产量( 每月每组总产量 123200 筒子 页) × 提成 系数 ( 公 司定)( 0.5%) × 产 品一次性合格率 (100%)-不良品扣款； c) 不良品扣款=不良品数量×产品单价×2。 4. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考 核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： a) 在员工完成 8 小时劳动定额前提下， 其超定额部分按照计件单 价×超额数量核算； b) 因数据处理紧迫需加班加点完成的，在员工完成 8 小时劳动定额 基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行； c) 员工未能及时完成 8 小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余 劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定 额后方可遵照有关标准执行。 d) 员工未能及时完成 8 小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足 期平均分三组。2．确定组长：每组一人，工作管理标准绩效特别优.目前工作 期平均分三组。2．确定组长：每组一人，工作管理标准绩效特别优 .目前工作7月至11月总量为：1100函，大致50万筒子页; 0页ii.工作量合计：800页×22天(月)×10人＝176 5)第四周每日要求：300页6)第五周每日要求：450页7) 5. 加班加点工资 因任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完 成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。 6. 保底工资：当月因工作任务不足，员工在正常出勤情况下，为保证 员工的收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人 补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下情况的员工只 按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚： a) 不服从分配； b) 未能按时、按质、按量完成工作任务的。 7. 常情况处理 a) 数据质量：由于员工个人操作不当等原因造成的返工，全检，按 产品单价的两倍扣除计件工资； b) 因临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算； c) 因电脑设备出现故障进行维修停产的工时，按基本工资标准计 算； 8. 工作任务量 a) 修图人员：每天每人工作 8 小时， 修改筒子页 800 页，超出部分 每筒子页按 0.15 元算； 页3)第二周每日要求：100页，4)第三周每日要求：200页倍扣除计件工资；b)因临时改变产品要求而造成的返工，返工产量。4.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计 页3)第二周每日要求：100页，4)第三周每日要求：200页 倍扣除计件工资；b)因临时改变产品要求而造成的返工，返工产量 。4.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计 每筒子页按0.01元计算。数据部分组目标管理实施细则一、数据 分每筒子页按 0.01 元计算; c) 排版人员：每天每人工作 8 小时，排版、版面核查、导出 pdf 筒 子页 10000 筒子页，超出部分每筒子页按 0.01 元计算。 作相应的奖励。各级组组长在绩效评比后总结本组