《基于六西格玛的创维电视公司库存控制问题改进策案例分析》4300字.docVIP

基于六西格玛的创维电视公司库存控制问题改进策案例分析 目录 TOC \o 1-2 \h \u 6541 引言 1 13411 一、创维电视公司库存控制现状 2 25214 （一）创维电视公司公司简介 2 14214 （二）基于六西格玛方法的物流系统分析 2 18643 二、库存控制改进策略 4 6252 （一）界定阶段的实际做法 4 16659 （二）测量阶段的实际做法 5 23292 （三）分析阶段的实际做法 6 791 （四）改进阶段的实际做法 7 21744 总结 9 15830 参考文献 9 摘要：随着库存控制理论研究的不断深入，现代物流被认为是降低物质消耗、提高劳动生产率的第三利润源泉。在企业生产经营过程中，从原材料供应、生产加工到成品销售，以及生产、消费过程中产生的废物回收再利用的完全回收活动，构成了企业物流的全过程。对于生产企业来说，根据业务类型，地理区域，以及产品和材料的重量/价值比率，企业的物流成本一般在5% ~销售额的35%之间，物流成本通常被解释为是一个在工作中成本最高的，仅次于批发和零售产品的成本制造工艺或材料成本(张宇翔, 李雅婷,2022)。可见，企业库存控制的优化将给企业带来意想不到的效果。本文以创维电视公司作为研究对象，本文以创维电视公司提高库存控制为例，六西格玛管理方法的使用，在DMAIC步骤分析影响公司